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培训受众:

生产总监/经理、生产计划经理、计划员、物料主管及相关人员

课程收益:

通过学习建立开拓的计划意识，打造全新的计划团队；
理解计划部门与其他部门的合作关系，建立全新的合作机制；
掌握适应当前竞争条件下计划制定方法；
建立公司对市场的应变机制，提升公司对市场响应能力。

培训颁发证书:

是

课程大纲:

第一模块：计划部门职能的转变
充分竞争的市场条件下，企业运营面临的挑战
讨论：传统的计划作业方式能应对这些挑战吗？
现代制造业中计划部门在企业运营中承担的职能
现代制造业中计划部门对企业运营承担的导向作用
计划部门与其他部门之间的协作关系
精益运营对计划部门的影响和要求
新条件下计划部门的组织架构及其相应职责
第二模块：计划编制的原理和内容
计划编制的基本逻辑和内容
当代制造型企业不同的运营方式（MTS、MTO、MTS+MTO)
不同运营模式下的计划编制的差异性
计划的层次和内容，及其在运营中承担的角色
第三模块：计划部门的绩效管理
客户服务能力（订单满足率）
计划对综合成本的影响
库存对现金流的影响
计划部门对相关职能部门绩效的影响
第四模块：需求计划的编制
编制需求计划的输入
预测信息的来源
预测建模的常用方法
预测的效果评估
预测准确性的改进
案例分析-讨论某Top500公司需求计划编制的优缺点
第五模块：主生产计划MPS
产能的规划
产能测算及计算方法
如何匹配产能计划与需求计划
成品安全库存的设定方法
主生产计划的输出及评估
案例分析-讨论某光伏公司主计划编制中的优缺点
第六模块：物料需求计划和物料控制MC
物料需求计划的制定方法-MRP的基本逻辑
供应商的管理（保证物料供应）
物料安全库存的设定（影响物料需求、供应的因素分析）
精益生产在物料供应中的应用（JIT)
课堂练习-结合公司实际情况编制物料需求计划和物料控制方法
第七模块：生产作业计划PC
计划中常用的排产方法。
•确定客户订单优先级
•规范车间换产时间
•平衡客户需求、换产次数、库存
•精益生产在排产中的应用
在制品WIP安全库存的控制
计划执行的效果分析及措施
课堂练习-结合公司实际情况编制生产作业计划
第八模块：ERP在计划系统中的作用
ERP在计划系统中的承担的角色
ERP能代替人吗？
第九模块：计划中的应变管理
运营中影响计划的两类变化-“变异”与“改进”
•打破部门边界使改进的绩效发挥到最大
•完善公司运营系统，规范公司运作流程，减少“变异”
建立公司快速决策的机制
—建立公司对市场变化作出反应，权衡利弊的评估方法
建立公司对市场变化的响应机制
—把握改进公司对市场变化作出反应的节奏

培训师介绍：

王老师为益旭公司的高级咨询顾问
讲师资质：高级工程师 MBA
任职背景：机械工程专业，近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域：中国物流工程学会供应链专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、采购成本、企业信息化（ERP）解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。
企业管理讲师和咨询顾问：
根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。
辅导范围：企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化管理、ERP的实施与应用等。
培训课程包括：
《供应链管理与ERP》
《制造企业的供应链管理》
《采购组织管理与成本控制》
《供应商谈判与绩效管理》
《降低库存、提高库存周转率之策略》
《精益生产概要》
《企业计划管理实务》
《企业流程建设与管理》
……………
辅导的客户有：
宇通客车、正泰电气、罗莱家纺、万华集团、鲁花花生油、双虎家私、道达造船、上海仪表局、江苏圣泰阀门、郑州白鸽集团、上海申龙客车、成都双虎家私、昆山富士康、河北苹乐面粉机械、山东辉腾机械、长城4S店、中威电子、等等。

本课程名称： 生产计划与物料控制

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