营销战略操作系统----实战咨询+方案落地

总裁、董事长、总经理及参与战略决策的高层管理者。　　　
餐饮娱乐、服装箱包、美容美发、家政服务、教育培训、母婴用品、家居家纺、建材五金、汽车服务、酒水饮料、养生保健、珠宝饰品、衣鞋洗护、零售服务及租赁业等

　　　为学员企业提供系统全面、科学专业的品牌战略规划咨询服务，结合学员企业内部资源和综合实力的分析，系统规划学员企业总体的战略目标、执行策略、关键举措和实施路径，并完成现场落地方案！包含一系列的分析与讨论，一系列的营销整合，去掉多余动作，优化投资，提升效益。
　　　　　　　　　　　　　　用最少的钱，解决最现实的问题！
　　　　　　　　　　　　　　花最短的时间，实现业绩的倍增！
　　　　　　　　　　　　　　您若不亲临现场，怎能见证“低投入高回报”！
　　　　　　　　　　　　　　当您亲临现场，必然感叹“相见恨晚”！
【课程收获】
诊断品牌三要素（品牌名、品类名、营销口号）
品牌定位的重新思考与梳理,系统整合
界定竞争对手，找出竞争对手“品牌基因中的弱点”
竞争对手分析研究
构建战略、测试战略与方案之制定
　　(客流量、客单价和客户满意度三维立体提升)
品牌管理有效性分析与建议
传播和公关战术
　　　（利用微信、微博、大众点评等媒体工具，带来3倍，乃至10倍的客流量）
品类战略操作的步骤和计划
　（业绩倍增的落地实操）
本课程共7章节，按层次进行，每节课必有营销战略方案要素及执行细节的落地

第一天上午： 商业趋势——分化

新时期企业成功关键

夺取心智资源

2、三大法则：认知法则
　　　　　　心智阶梯法则
　　　　　　竞争法则
3、三大要素：品类名
　　　　　　品牌名
　　　　　　传播口号

第一天下午：深入前线，寻找战术
1、消费者资料整理与讨论

2、.学员前期调研的讨论和总结

3、学员品牌竞争对手分析

4、界定竞争对手，并找出竞争对手“品牌基因中的弱点”

5、品类命名分析与讨论

6、品牌名诊断

7、设计定位口号的9大方法


第一天晚上：战前参考
1、品牌信任状的打造

2、消费者资料整理与讨论

3、学员前期调研的讨论和总结

4、学员品牌竞争对手分析

5、界定竞争对手，并找出竞争对手“品牌基因中的弱点”


第二天上午：分析与研讨品牌方案
1、讨论品类名，确立品牌竞争的核心要素

2、品类容量与潜力

3、从9大方法中讨论本品牌定位口号适合的方法

4、结合调研，进入实战讨论和分析

5、复盘讨论：品牌名、品类名、定位口号




第二天下午：构建战略、测试战略
1、界定源点人群、选择高势能市场、聚集高势能渠道
2、一致性的营销方案

3、为竞争对手贴上负面标签的策略

4、改变企业，而非市场

5、广告和消费者测试

6、媒体测试、竞争对手测试、营销人员测试

7、选择有趣的传播和公关战术


第二天晚上：小组讨论
 1、学习成果分享
 
2、企业最佳心智资源地图分享
 
3、咨询互动

第三天上午：启动项目
1、品类战略操作的步骤和计划

2、两种方法：轰炸与缓慢

3、顺利实施变革

4、怎样获取资源

5、推销战略

6、尽量减少损失：摆脱屡战屡败的泥潭

必须全力以赴：脱颖而出


第三天下午：总结研讨
1、决策层的战争
2、邀请局外人
3、企业的平衡：左脑思维和右脑思维
4、学员企业战略问题点评总结
5、结业典礼

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国新一代营销咨询领导者——许战海
　　上海交通大学连锁品牌总裁班特聘专家。
　　清华大学、北京大学连锁品牌总裁班讲师。
　　上海交通大学品牌战略定位总裁班的唯一讲师。
　　高盛集团（中国区）、花旗集团（亚太）的一些 投资银行家听过许老师的课程后，把他们参与投融资的企业家及高层领导推荐上课学习，并评价许老师的战略定位课程为：中国企业及企业家的必修课！他帮助了400多家中小企业围绕优势战略，通过聚焦和取舍进行经营优化，让中小企业快速实现业绩倍增！
这是一堂让竞争对手胆寒和恐惧的课程！

许战海老师对于人性的认知，特别是消费者的心智和感知有着相当敏锐的洞察，很多看起来并不起眼的消费现象，他都能凭借敏锐的嗅觉进行捕捉，进而还原这些“现象背后的真相”，并运用到战略咨询的实战当中。 ——十大中国风险投资人、东方富海董事长陈玮

许战海是近年来营销领域的一颗新星，他的思想体系对中小企业的品牌建设和营销体系都有很大的指导，特别是他成功的将定位理论中国化，实际运用到大量的中国企业，这一点让我很佩服！
　　　　　　　　　　　　　——蒙牛乳业创始人之一、蒙牛集团副总裁,中国十大营销风云人物“孙先红”