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课程收益:

教练时代来临，《财富》1000强企业中，80%以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者最重要的素质，将是激发员工积极性和创造力，从“英雄”到“领袖”。本课程提供了一种新型的领导力模式，让企业领导者快速掌握企业教练的有效技术、工具和方法。

平衡智慧课程收益：
掌握教练式领导力的精髓及对企业的重大意义
学习教练的原理模型；学习生活化教练方法
体验教练式领导力的神奇力量，掌握教练式领导的艺术

课程大纲:

模块一、教练式领导的身份与领导风格
知识经济下企业领导人面临的挑战，引导创造力及解决问题能力（教练的核心精神）
领导与管理的区别；领导的定义、领导模型展示
成功的领导与有效的领导；为什么教练式领导有效

模块二、教练式领导的应用框架
亲和关系：是教练过程顺利进行的保障和基础
成果约定：教练成果约定
聚焦目标：找到开始行动的方向和目的地——画出愿景
行动步骤：潜意识和意识的联结

模块三、教练式领导两大工具箱
工具之一：教练式领导四大工具
工具之二：团队教练六大工具

模块四、教练式领导力提升
五个原则：肯定原则/资格原则/动机原则/变化原则/选择原则
教练式领导心智模式、深度聆听、奇迹问题、清晰区分、反馈模式

模块五、导入教练文化，成为教练型领导
教练应用艺术持续学习模型
实践计划

培训师介绍：

【高牵牛】
　　
学习型组织管理专家
资深企业教练
ICF国际认证教练
加拿大埃里克森学院认证教练
《共建教练式中层管理》创始人
企业资深管理顾问
国际NLP高级执行师、领导力、
主要研究领域：企业教练、教练式管理的应用、教练式沟通技巧、高管教练、团队教练、人力资源管理

主讲课程：
高层：
《企业教练基础理论》
《企业教练应用艺术》
《教练型领导力》
《沟通的艺术与科学》
中层：
《共建教练式中层管理》
《部门协同运营》
《管理教练》
团队：
《团队执行力》
《企业团队建设》

工作经历：
　　　机械制造、工商管理专业毕业，曾任某大型国企项目经理、私营钢铁企业老板、国际运动产品区域代理商、培训公司区域经理、研发经理。2005年接受国际教练培训，至今一直推广企业教练技术和学习型组织建设的学习及实践，致力于支持企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变。

授课特色：
实战性强、内功深厚：从实践中来，到实践中去，8年实践，带领过近30个企业教练团队；推行管理教练实践进入近20家企业获得非凡成果。
教练风格专业、注重身心兼修：其教练风格，生活化强有亲和力；有深入的区分能力，善于支持客户理清目标；在激励和挑战中崇尚轻松快乐的学习，不乏严谨；注重身心兼修，有较强的文化底蕴和完善的知识结构。
企业管理经验丰富、理论基础深厚：担任过多家企业的教练、顾问，对企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变，有深刻、独到的认识；学习融合国际最新的管理理论，结合中国企业，研发创新了最简单实用的教练理论模型。
课程系统化、可操作性强：诊断测评的工具应用合理，课程前期调研针对性强，后期跟踪落地效果明显。

服务过的客户：
　　　中国电信、工商银行、中信银行、南方药业、南方都市报、泰豪科技、长沙奥特朗、云南植物药业、深圳包豪斯有限公司、广东鸿联九五有限公司、东莞伙伴地产、广州昊信地产、佛山南方印染、山东建龙化工有限公司、深圳一致药业、广州花都妇幼保健院、佛山和顺医院、广州圣薇娜精细化工有限公司、深圳三俊集团、深圳创明电池、恒丰利泰电子有限公司。。。。。
　　　
客户评价
懂企业的整体管理：既有战略的高度，又对具体实操有丰富的经验和实用方法；
授课极具实操性：既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思工作中的方方面面，产生顿悟；
启发教练能力强：每次授课都是一次智慧大餐，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法；
洞察力强：对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议
课程气氛活跃：治学严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。

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