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培训受众:
课程收益:
2.了解绩效体系的运用与操作
3.掌握并避免
课程大纲:
旭维咨询专家团队根据多年的企业工作实践和近百家企业管理咨询项目经验，总结出一套工具化的绩效量化模式，即量化的八个要素和一个表格。学员只要掌握绩效量化的八个要素及其操作要点，就能很顺利地对绩效指标进行量化。同时，本课程通过咨询案例的方式向大家展示绩效管理体系在实操时遇到的各种问题，并提出相应的对策。
第一讲 绩效管理工作中困惑和挑战
第二讲 绩效管理简述
第三讲 如何确定考核指标
1.绩效量化的八个因素
2.FAST法
3.PAST法
4.PRI法
练习+案例
第四讲 如何选择计算公式
1.倒扣型
2.统计型
3.比例型
研讨+案例
第五讲 如何界定指标内涵
1.界定指标内涵的项目
2.界定指标内涵的六步法
第六讲 如何建立考核目标
1.内部历史数据法
2.外部竞争数据法
3.假设求证法
研讨+案例
第七讲 如何分配项目权重
1. 权重项目配分的原则
2. 原则经验法
3. 权值因子判断法
4. 权重配分注意事项
计算练习
第八讲 如何制定考核评分规则
1.经验增减法
2.间歇增减法
3.正反比例法
4.难易折线法
研讨+案例
第九讲 如何定位绩效数据来源
1.定位数据来源的原则
2.定位数据来源的益处
第十讲 如何区分考核周期
1.如何确定不同项目的考核周期
2.对策案例分享
第十一讲 绩效考核十大误区及避免方法
培训师介绍：
咨询项目总监
旭维咨询金牌讲师
一级
人力资源管理咨询专家
多家培训机构特约讲师
旭维人力资源大讲堂专家组成员
■擅长课程：擅长集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授。
主要核心课程包括：《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《咨询式绩效管理暨绩效全面提升实战训练营》、《绩效量化考核方法与技术》、《咨询式薪酬体系设计实战班》、《企业培训体系构建与培训管理实务》、《高级TTT企业内部讲师培训》、《非人力资源的人力资源管理》等。
■ 授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
本课程名称： 绩效量化考核方法与技术
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