你的位置： 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 从专业人才到高效管理
查看更多：领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
明确各级管理者在组织中的角色扮演；
高效经理人必须从思维习惯上应完成本质性改变；
高效经理必须具备的四项基本功：
--绩效规划。高效经理必须对团队绩效负责，必须具备绩效管理力；
--业务专家，高效经理必须对问题实施判断和决策，必须具备问题管理力；
--团队教练，高效经理必须重视团队的力量，必须具备团队辅导和教导力；
--团队领导，高效经理必须重视员工个体，必须具备激发和影响员工行为的领导力。
了解有效沟通的技巧，运用沟通技术影响部属行为；
掌握人性特点，运用激励手段激发部属工作意愿。
课程大纲
管理初体验,认识管理
专业人才和管理者的不同之处
角色发生了什么样的转变
管理者在组织中的角色认知
组织三阶层角色互动
案例：小李的烦恼
第二章 角色质变：高效管理者的六项思维习惯
习惯1. 专注结果---工作快乐还是结果快乐
习惯2. 放眼大局---做一只翱翔的雄鹰
习惯3. 紧扣要事---管理的不是时间而是效率
习惯4. 关注优势---慧眼识人才
习惯5. 创造资源---做一个资源整合者
习惯6. 创造信任---为团队塑魂
第三章 高效经理四项基本功之一：绩效管理
绩效管理的工作循环-PDCA
目标设定的重要性
目标设定的流程及SMART原则
拟定计划时的思路与步骤
练习：有效设定业务目标SMART
工具的运用：SWOT策略分析、WBS计划制定
第四章 高效经理的四项基本功之二：问题管理
控制的本质
问题和种类与形态
缺乏问题意识的常见现象
培养并强化问题意识
案例分析：如何发现问题与解决问题
第五章 高效经理的四项基本功之三：团队管理
团队管理的特点及对组织的贡献
团队的协作性：组建团队及优势互补
团队的自主性：任务委派与分工授权
团队的成长性：基于岗位需要的培训=复制+提高
团队的一致性：团队文化与组织气氛的养成
练习演练：有效授权的步骤
分享：如何打造团队一个新团队
第六章 高效经理的四项基本功之四：领导力塑造
掌握人性的特点
自主管理--高效经理的追求
高效经理的沟通技术
不同人格特质的沟通风格与沟通技巧
马斯洛的需求论及激励要素
管理激励机理与有效激励的方法
权变的领导方式
工具运用：BEST沟通反馈、如何激励和表扬员工
培训师介绍
北京邮电大学经济管理学士；上海财经大学-美国韦伯斯特大学合作项目工商管理MBA ；中国注册会计师（CPA）；高级人力资源管理师 ；接受过系统的PTT、MTP专业训练
讲师经历与专长：
郭老师曾服务于深圳华为技术有限公司、西安大唐电信股份有限公司、深圳特发信息股份有限公司、美资HARRIS通讯（深圳）有限公司等知名公司机构，历任市场部经理、总经理助理、运营总监等关键岗位，在上市公司担任多年的人力资源总监职务。
在从事中高层管理实务过程中，郭老师对公司战略规划、人力资源、运营管理等领域有深入全面的认识，特别在公司人力资源战略规划、绩效管理体系建设、业务流程再造、任职资格体系及公司培训体系搭建等方面，拥有极其丰富的项目实践经验并取得显著成效，可结合公司战略发展需要，为企业系统性地提供人力资源管理咨询诊断和变革管理方案，并在方案落实执行方面有一套行之有效的推进工具，确保执行到位。
本课程名称： 从专业人才到高效管理
查看更多：领导力公开课