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培训受众:

企业部门经理、主管、生产/质量技术人员、工艺人员、质量管理人员等；

课程收益:

?使学员树立问题意识-问题就是机会
?培养个人分析及解决问题的能力与技巧
?掌握常用且实用的问题分析解决工具
?培养个人与团队分析及解决问题的能力和快速制定决策的工作风格

培训颁发证书:

智联培训证书

课程大纲:

课程介绍

我们每天都在解决和研究，为什么问题在解决之后总会反弹呢？大家平时关注的都是如何找出解决问题的简单方法，通过问题的现象，运用要因图等加以分析、查找出一些表象的原因，并及时给与对策加以解决。因而，形成以上疑问，也就不足为奇了。
难道是解决问题的方法不对路吗？其实主要是解决问题的系统化思考不足所致。“系统解决问题的方法”可以帮助我们克服以前解决问题时出现的不足。无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，企业面临的各种内部和外部问题都可以利用系统解决问题的方法加以解决。

课程纲要

Unit 1 认识问题
1）什么是问题
2）问题的重要性和紧急性
4）整理并归类问题
5）解决问题的顺序与步骤

Unit 2 定位问题与设定目标
1）问题产生的背景分析
2）确定问题的突破方向和解决的优先顺序
3）对问题定量化并按层次分类
4）收集问题的相关数据
5）探测问题的现状真实的绩效目标
6）解决问题的成本预算分析
7）解决问题的风险分析
8）解决问题团队的建立
9）问题所在流程图的绘制
10）流程价值分析
11）快速改善问题的解决

Unit 3 分析问题
1）查找与分析问题形成的原因并整理
2）对原因进行分析的5个角度
3）分析方法的3大要素
? 运用因果矩阵对原因重要程度分析与排序
? 运用FMEA对初选原因再次分析与筛选
? 探寻和验证关键原因

Unit 4 改善问题
1）制定改善计划
2） 3种类型问题解决的要点
3）改善方案的构思与优选
4）改善方案的实施与展现
5）改善后的效果验证
6）解决问题后进一步分析

Unit 5 评价问题与效果固化
1）控制计划的建立
2）控制措施落实
3）常见的控制方法
4）成果移交与推广论证
5）收益计算与分析
6）问题得以解决的体会与总结

Unit 6 案例分享与交流

培训师介绍：

李先生，首席顾问师，教授级高级工程师，中国质量认证中心技术专家，国家注册主任审核员；二十余年企业经营管理实践经验，曾在多家国内/国际知名企业历任过设计师、技术科长、总工程师、副总经理与总经理等职位；十余年企业咨询与培训经验，积累了各行各业丰富的案例与成功经验；擅长将管理实务与艺术相结合方式融于培训之中。

荣誉客户：宝德强科技、广州本田汽车、诺基亚通信、阿克苏.诺贝尔涂料、APC不间断电源、广州本田汽车、西迪斯（CTS）电子、壳牌燃气、华硕电脑、上海依视路光学、欧莱雅、拜耳(Bayer)、日本精机、雅马哈电子、沪士电子、普利明电子科技、飞利浦、诺基亚电信、杜邦聚脂、日东电工、光洋轴承无锡、东阳(KOYO)电器上海、上海海欣集团、平安保险、捷安特、牧田(中国)、韩泰轮胎、德尔福汽车空调系统、丹尼逊液压等数百家企业。

本课程名称： 系统解决问题的方法

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