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课程大纲:

第一讲现场管理者的角色与任务

第二讲现场管理者的职责

第三讲现场班组日常管理

第四讲现场工作教导前的准备（续）

第五讲现场OJT教导技能训练

第六讲现场管理

第七讲ＫＡＩＺＥＮ改善

第八讲改善的基础－－PDCA

第九讲建立良好的工作关系

第十讲工作关系问题的解决方法（续）

第十一讲现场人际关系处理

第十二讲现场人员领导

第十三讲如何领导80-90后员工

第十四讲现场沟通技巧

第十五讲沟通技巧在实践中的应用

培训师介绍：

王老师
教育及资格认证：
高级咨询师
三星电子 LCM 管理部部长、人才培训部经理、Six Sigma BB
曾接受过韩国三星总部的现场管理、TPM、创意问题分析与解决、领导力等系统培训
讲师经历与专长：
　　　王老师曾任世界500强企业--三星公司制造革新部经理,在三星工作多年间，先后从事过新品开发、生产制造、TPM革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的经理职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验；同时，在三星工作期间，王老师也担任企业内部培训师，主要负责从班组长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训，尤其对TPM管理能力提升的培训，具有独到的见解。王老师精心设计课程，主讲并擅长的课程有：TWI、精益生产、TPM全员生产设备维护与保养、现场管理与现场改善等领域。
培训风格与培训部分客户：
　　　王老师结合多年的企业管理和培训经验，课程设计更多的强调培训效果的转化，做到精确把握企业问题和学员需求；针对成年人学习的特点，采取培训和辅导相结合的方法，将管理理论融会在案例和体验式活动中，强调学员的主观感受和交流体会，充分调动学员的主观能动性和热情，深入浅出，生动幽默，切实做到改变理念，训练技巧，学以致用，深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力，深得学员和企业高层的一致好评！
　　　王老师培训的部分客户如下：三星、诺基亚、飞利浦、华润集团、比亚迪、长安汽车、西门子集团、汤母逊、延锋江森、东风汽车、拜耳医药、诺维信、采埃孚伦福德汽车系统、深圳特发、广州阿雷斯提汽车零配件、富士通天、可口可乐、烟台海普、红牛维他命饮料、赛格集团、珠海康乐宝、采埃孚伦福德汽车系统、帕尔普线路、苏司兰能源、三一重机、上海不凡帝、深圳不凡帝、西安联合汽车电子、天津高乐高食品、深圳莱尔德、葛兰素史克(中国)、诺和诺德（中国）制药、丹佛斯（天津）、雪佛龙（天津）润滑油、佳施加德士（廊坊）塑料、艾尼克斯电子（北京）、格力电器等多家全球500强企业及国内知名企业。

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