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课程大纲:

课程简介
从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建设，并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。此课程既可以为招聘系统相对薄弱的企业提供专业的标杆和工具即学即用，也可以为招聘较完善但追求精益求精的企业提供建议和启发。

课程对象
企业招聘管理人员或即将从事招聘管理工作的资深招聘专员

解决问题
 招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合
 如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构
 如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标
 怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力，不断提升招聘效率

课程内容
1. 战略性招聘的内容和含义
 企业战略和人力资源战略
 战略性招聘和招聘策略
 战略性招聘团队的角色
 讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略
 讨论：基于企业竞争战略的人才招聘策略
2. 人力规划和招聘规划
 人力规划和人才管理
 招聘计划和预算的制定流程
 几种招聘模式的优劣势分析和选择
 招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
3. 招聘体系搭建和完善
 标准的招聘流程、工具和文档
 招聘渠道策略、制度和文档（各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理）
 招聘电子化信息系统和数据库
 候选人体验管理和满意度提升
 雇主品牌和推广、社交媒体和沟通
 招聘团队的能力建设

模板工具
 招聘管理工具和图表、招聘流程中使用的各类标准文档（招聘需求分析表、面试手册、面试评估表、薪酬对比表、人才市场分析等）

培训师介绍：

徐老师 ——科锐大中华区招聘流程外包业务总监
复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，
上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。
曾先后在华为、北大纵横、嘉里粮油等公司担任过研发管理、人力资源管理等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。
2005年加入科锐国际，管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务，领导团队服务于杜邦、BP、阿尔斯通、罗门哈斯、亨斯迈、巴斯夫等财富500强企业，以及中国平安、华为、传化集团、新希望集团等。积累了丰富的招聘管理及大型招聘项目运营经验。

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