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培训受众:

新任HR经理
准备从人力资源主管向人力资源经理发展的专业人士
准备从非人力资源部门管理者向人力资源经理转型的管理者

课程收益:

1、本课程将帮助新任HR经理掌握快速进入角色的思想、流程与技巧，所必备的关键技术、能力，并探讨担当起各类角色的最佳实践经验，及主要的障碍与机遇。

2、以企业长期绩效为导向，全面检视当前企业的人力资源管理工作

3、应对人力资源管理工作的各种挑战，探索如何担当新一代人力资源管理者的各种角色

4、探讨架构人力资源职能，重新设计业务流程及配置资源、选择供应商、人事外包、信息技术应用等实务工作方案，以促进管理工作的有效性

5、系统了解组织发展与人才管理的内涵、价值以及最新趋势，并且掌握人才管理关键流程和实施方法及组织变革管理的流程、实践模型和干预手段，实现组织健康发展

课程大纲:

2014年6月11-12日强化系统流程——人力资源各专业工作模块强化
学习组织中人力资源战略的制定，帮助新任人力资源经理强化人力资源各功能模块的专业知识
一：人力资源管理理念和3P模型
二：工作分析和职位评估
三：整体报酬
四：人员选拔——结构化行为面试
五：绩效管理
六：保留关键人才

2014年6月23-24日架构组织能力——战略性组织发展与人才管理
整合国际一流的组织发展与变革以及人才管理体系建立和实施的方案以及相应的实施流程、工具和方法，通过案例探讨战略性组织发展与人才管理的最佳路径
一、组织发展与人才管理概况
二、组织诊断工具与方法
三、组织发展和变革的流程和步骤
四、组织发展和变革的典型干预手段
五、组织发展的重要干预手段 – 人才管理
六、到底谁是关键人才，如何识别？
七、整合性的人才发展策略及方法 – 3E发展模型

2014年7月22-23日建立合作关系——新一代人力资源经理的角色与影响力
结合人力资源成为战略性业务伙伴的实践与方法，学习人力资源业务伙伴的理论与关键做法，发挥卓越的洞察力与影响力，实现企业把业务战略落实到HR战略
一、人力资源新经理的战略转型
二、HR软实力－影响之力