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课程大纲:
1.角色认知（职业规划）
（1）职业生涯规划
（2）科学设计职务说明书
（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）
2.时间管理
（1）时间盘点
（2）时间管理的原则
（3）会议管理
（4）时间管理的三个方法（OEC）
3．自我职业道德管理
（1）留学博士失业案例的启示
（2）职业VI设计
（3）职业道德含义
二、团队管理
4.有效授权
（1）我们常见的授权失败案例
（2）授权的三要素
（3）授权的五种方法
5.领导力
（1）领导力分析（没有领导力，就没有执行力）
（2）好领导的八项特质（西门子公司对能力的全面解释）
（3）四种领导方式
6.教练
（1）教练与领导的区别
（2）教练的四个策略
（3）教练的方法
（4）C5教练法
7.有效沟通
（1）有效表达（角色扮演/会议训练）
（2）积极倾听
（3）有效反馈
（4）常见的沟通障碍及处理方法
三、绩效管理
8.目标管理（MBO）
（1）目标管理是什么
（2）SMART目标设定
（3）计划的设计
（4）工作追踪
9.激励
（1）常见负向激励
（2）激励的四个原则
（3）培训（传帮带）
（4）合理薪酬、福利的设计
（5）激励的方法
10.绩效评估（KPI/BSC）
培训师介绍：
"台湾大学法律系 法学士
台北大学犯罪学研究所 硕士班
ING 安泰人寿 稽核室 内部稽核专员
ING 安泰人寿业务质量处 主管
台湾人寿保险同业公会纪律委员会委员
台湾安全产业发展协会 共同发起人暨副秘书长
著作：
保险问题大家想(专论收录)…台湾平安出版社
有品—信守承诺，为业界最高道德指标(总编辑兼作者)…ING安泰人寿
法律、企业管理、犯罪预防 等主题报章杂志专文…台湾各大报及刊物
职场ABC专栏…昆山人力资源协会 极致英才 双月刊
授课经历：
任职ING安泰人寿期间担任企业讲师，负责全台湾各县市地区超过200个营业据点之内、外勤人员教育训练(每年演讲及授课时数超过250小时)，并至中国大陆海外分公司进行人员培训支持。
除曾经任职机构--ING安泰人寿、台湾安全产业发展协会、台湾家程科技之企业内部培训课程担当外，曾受邀至：台湾国泰人寿、新光人寿、乔治亚人寿、台新银行、台新资融、富邦银行、馥华人力资源公司、敬得科技(苏州)有限公司、高创(苏州)电子有限公司、巨腾集团、广桥光电、协易精机、上海滨滋商贸有限公司、昆山新里程职业介绍公司及越南Forward HR company…等公司演讲及培训、辅导，授课内容涵括『共识建立』、『业务激励』、『领导统驭』、『执行力』、『团队运作』、『人际沟通』、『讲师培训』、『管理实务』、『法律常识』、『质量管理』…等范畴。
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本课程名称： 《金牌执行力-职业经理的十项管理技能》
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