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课程大纲:

供应商与企业的关系；
供应商对供应链的战略作用；
供应商选择与评估流程分析；
选择供应商决策要素分析；
供应商调研技巧；
供应商调研分析方法；
供应商评估权重系数分析；
供应商考核四大量化指标；
供应商选择与评估案例分析；
如何持续改进供应商关系；
供应商质量管理体系要求。

培训师介绍：

郑汝康
上汽集团培训中心特聘讲师

工作经历：曾在上海汽齿从事质量管理岗位，上汽汽标有限公司担任质量部主管；为建峰管理咨询公司、上海森特咨询公司体系咨询服务；现担任正兴集团有限公司、浙江三浪集团有限公司管理顾问；上汽培训中心兼职讲师；是TUV认证公司签约讲师。
涉及课程：ISO、QS、VDA、TS培训、企业战略、项目管理、QC七大工具、潜在失效模式及后果分析、测量系统分析、统计过程控制、产品批准程序、精益生产/防错技术、质量成本、统计技术及其他
授课风格：充分结合企业现状（组织机构、技术框架、市场框架、素质结构…）策划适宜的管理方法；培训过程始终贯穿现代企业管理理念，强调简洁有效的方法、低成本的运行及高效的回报；确保所建管理架构以顾客导向过程为轴心、支持过程为保障、管理过程来监控，最终走向良性循环的管理模式。
主要服务企业：上汽乘用车公司、上海大众汽车有限公司、南京东华培训中心、南通友星机电工业有限公司(美)、上海四明橡塑制品有限公司、三井华阳汽车配件有限公司(日)、贵航汽零公司华阳电器公司、云南东亿电气工业有限公司(台)、大连松下通讯工业有限公司(日)、南宁新宇汽配制业有限公司、宁波培源汽车配件有限公司、宁波汇通机械联接件有限公司、中国航空工业标准件制造公司、正兴集团有限公司等。

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