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培训受众:

企业高层经理
人力资源部经理/总监
组织发展经理
在公司内部从事组织变革和发展的专业人士

课程收益:

系统了解组织发展流程以及促进组织有效性的关键因素
有利于提升组织有效性的实用工具、方法
多家跨国公司成功的组织发展流程、工具以及方法的最佳实践分享

课程大纲:

一、组织发展概况

什么是组织发展？
人力资源管理VS. 组织发展
培训管理 VS. 组织发展
组织发展的角色
如何判别你现在的组织是否需要组织发展功能部门？

二、组织诊断的工具与模型

什么是组织诊断？
利用定量和定性分析
诊断数据收集与分析
Nadler, Galbraith组织诊断模型

三、通过有效的组织设计提升组织效能

什么是组织设计？
组织设计的原则
ＳＴＡＲ组织设计模型
案例分析

四、通过发展组织能力提升组织效能

什么是组织能力？
练习：鉴别贵公司的组织能力
如何有效地实施组织干预来提升组织能力
不同的组织发展阶段需具备哪些核心能力

五、提升组织绩效的构架/工具/范例

组织绩效提升的衡量标准
成功实施组织绩效提升战略
最佳实践分享

培训师介绍：

Stella Hou

侯女士目前在 C&A 担任人力资源总监。她的人力资源管理经验涉猎广泛并兼具深度，曾经在英特尔公司担任人事经理，在默沙东制药公司担任组织发展总监，在翰威特咨询公司担任香港公司总经理以及中国及亚太区薪酬业务总监。
同时十分关注并投入社团的培养和发展，曾多年在美国商会和欧盟商会的人力资源协会担任会长，并被复旦大学管理学院特聘为高级职业辅导员。她的职场使命就是给身边的同事带来发自内心的职业满足和喜乐，并且将她个人过往积累的经验无条件的分享。

本课程名称： 组织发展与组织绩效提升

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