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培训受众:

一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

课程收益:

明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性
了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法
学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义
掌握训练预定表的制作方法,制定班组人员岗位技能训练计划
学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力

课程大纲:

Ø案例分析：忙碌的小马
Ø管理的五大职能
Ø现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？
现场管理者应具有的七大意识
Ø讨论：失败与成功的现场管理者
Ø如何制定工作规划
Ø现场管理者执行力提升：PDCA与SDCA
二、领班的职责与工作教导四阶段法
Ø案例分析：苦恼的老张--为什么员工老是执行不好
Ø一线领班需要具备的5个条件
Ø生产与问题
Ø现场发生问题的主要原因
Ø训练的重要性—-一线执行力的基础
Ø何时需要训练
Ø不完善的指导方法示范
Ø正确工作教导方法演示
Ø工作教导四阶段方法建立
Ø实际演练
三、工作分解
Ø 演练: 学员实际工作教导演练
Ø 为什么有工作教导四阶段法还是教不好
Ø 工作分解示范1
学员实际工作的工作分解演练
Ø工作分解示范2
Ø教导前的两项准备工作
四、训练预定表
Ø训练预定表的方法
Ø员工技能评价的方法--ILU
Ø工作教导方法实习(2人实习)
Ø工作教导实习评价
五、特殊指导方法的问题
　 Ø训练预定表演练
　 Ø指导方法实习
　 Ø工作分解练习
　 Ø特殊指导方法说明
　　1.冗长工作的指导方法
　　2.嘈声环境下的指导方法
　　3.感觉与诀窍的指导方法
六、总结
　 Ø指导方法总体实习(三人实习)
　 Ø工作教导后期转化及效率/质量项目改善说明
　 Ø课程总结

培训师介绍：

石睿
教育及资格认证：
TWI高级培训师；基层管理者领导力高级培训师；北京交通大学物理学学士；上海财经大学工商管理学硕士；
曾接受过台湾著名TTT、MTP培训专家培训
讲师经历及专长：
曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构，历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位，拥有十年以上的实务工作经验。熟悉企业各部门运作之法，深谙制造型企业对员工的选、育、用、留之道，特别对企业基层管理人员的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工岗位培训工作也颇有建树。
石老师对目前制造企业员工的行为及表现特点深有研究，能以自己十几年现场管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断，注重解决管理理念及执行力问题，最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力，并强调培训的实用性，以及培训效果的转化。
石老师擅长的精品课程有：《TWI基层管理者管理技能提升》、《基层管理者必备技能-JI》、《基层管理者必备技能-JR》《基层管理者领导力提升》、《80、90后员工管理》、《人员招聘与面试技巧》……
培训客户及培训风格：
石老师曾服务过的众多知名企业，其中有美心食品、本田汽车零部件、海格通信、维他奶、索斯科锁定技术、裕同印刷、百事饮料、德氏鹤山纸制品、百事饮料、中京电子科技、万机仪器、海信容声冰箱、东方电气、东进照明、冠今光电、东方电气等公司。
石老师老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情，语言轻松，寓教于乐，培训深受学员好评！

本课程名称： 基层管理者必备技能提升-JI（工作教导）

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