精益运营沙盘工作坊 Lean Operation Sand Table Workshop

　总经理、运营经理、市场经理、销售经理、财务经理、产品经理、采购经理、生产经理等。

经过两天的学习，学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验。

　　1、验证了以往形成的经营管理思想和方法，自身存在的经营管理误区得以暴露，经营管理理念得到梳理与更新。

　　2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。

　　3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。

　　4、拓展管理视角，树立立足灵活经营，谋求企业长期稳定发展的管理思想。

　　6、经过广泛的团队沟通，充分体验群体决策的魅力，深刻认识建设群体经营思维的组织文化的重要性。

　工作坊大纲

　　一、战略管理

　　1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。

　　2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

　　3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程。

　　4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。

　　5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。

　　6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略。



　　二、经营决策

　　1、演练每一个模拟经营环节的管理决策。

　　2、学习制定、实施一系列企业经营计划。

　　3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解。

　　4、在不断实践和运用中解析理性决策程序，深刻理解理性决策的四项基本原则。

　　5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区。

　　6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。

　　7、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害。

　　8、通过模拟经营，检验、调整经营决策。



　　三、财务筹划

　　1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全。

　　2、练习融资、运营、扩张等环节的成本控制。

　　3、学习资源配置，协调融资、经营、发展的能力匹配。

　　4、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略。



　　四、团队建设

　　1、通过模拟团队协作，认识团队的实质。

　　2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源。

　　3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。

　　4、体验沟通对团队的意义。

　　5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。

　　6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效。


　　工作坊概况：

　　针对对象：

　　总经理、运营经理、市场经理、销售经理、财务经理、产品经理、采购经理、生产经理等。



　　活动人数：

　　30人，每组4~5人，分别负责公司产品市场、生产、销售、研发、市场及财务。


　　活动时间： 2天

　　意义与收获

　　经过两天的学习，学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验。

　　1、验证了以往形成的经营管理思想和方法，自身存在的经营管理误区得以暴露，经营管理理念得到梳理与更新。

　　2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。

　　3、通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。

　　4、拓展管理视角，树立立足灵活经营，谋求企业长期稳定发展的管理思想。

　　6、经过广泛的团队沟通，充分体验群体决策的魅力，深刻认识建设群体经营思维的组织文化的重要性。

Anson Lu 卢世英
卓越运营管理专家
领导力培训专家
LPC 中国区总经理

德国知名精益咨询公司曾任首席顾问师
曾任美国上市公司亚太区精益总监
曾任美国德尔福公司上海工厂精益经理
曾任德国莱尼公司中国区工程经理
曾任美国史丹利百得亚太区精益经理