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培训需求
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培训受众:
课程收益:
让每个参与者深入到工厂的每个细节，深刻领会到改善无处不在的精髓。
综合5s与持续改善的各种工具，全面领会5s各种工具的联系和核心。
资深的师资，理论与实践的深入结合，共同分享5s与改善经验！
课程大纲:
通过全员的参与在工厂真正建立持续改善的文化氛围，是很多生产制造业经理人的梦想。可是追逐梦想之旅却经常面临各种阻力：
管理思路难以推行？
生产效率低迷不前？
工作现场混乱无序？
员工热情低落，工作马虎？
即使你的工厂已推行5s成果？陷入5s不断重复的尴尬境地？
是否质疑5s的水土不服？
……
现代企业间的竞争，已经从当初的产品及价格、服务之争，逐渐演变为管理、文化饿人才的竞争。其中作为现代一切管理之基础，5s凭借建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有的员工都充满热情地发现并降低损失，从而构筑全员参与和持续改善的文化氛围和管理基石。
培训课程背景资料
针对目前5s在国内制造业的实施现状，我们对国内知名企业5s实施情况进行了调查
（西门子、康宁、美铝、飞利浦、欧莱雅、英格索兰、利乐、ABB、联想等企业）。
94%的企业表示公司目前正在实施5s，88%与会者认同5s由高层决定推行。当问及5s
推行的困难时，绝大部分学员都认为阻力来自于： 1. 没有形成全员参与的文化；
2. 员工认为5s等同于大扫除； 3. 缺乏完善的评估体系。
因此我们策划了本期针对5s与持续改善文化的公开课。来自于公司的顾问将与您一起
分享他们多年推行5s的宝贵经验。希望能给正在实施或计划实施5s的您带来一些启发！
如果您想
＊ 清晰5s是一切现代管理之基础e原因和基本原理。
＊ 理解推行5s活动的步骤核心、实施重点和疑难解决
＊ 掌握视觉化管理的推进方法和技巧
＊ 推动5s和持续改善活动的工具魔盒的运用
＊ 树立kaizen的理念和建立kaizen企业
＊ 明确5s是实现全员参与持续改善的试验田和培训基地
＊ 在工厂内与其他工厂专业人士一起实践5s与改善各种工具
＊ 了解其他工厂的最佳实践
培训师介绍：
卓越运营管理专家，高级咨询师、讲师
擅长绩效改善、组织革新、现场改善
先后任职日本知名精益咨询公司资深顾问，美国德尔福公司工厂DMS经理，曾任职韩国斗山工程机械精益经理、运营经理
John Jiang 姜作东
工厂卓越运营管理专家，资深咨询师、讲师
擅长工厂精益物流，精益生产，品质流程改善
曾任职美国德尔福公司工厂精益专家（15年任职）
本课程名称： 工厂管理实战训练营- 从5S到持续改善
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