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培训受众:
课程大纲:
第一天：【管理进化：重新认识工厂生产计划】
提 纲
教育与训练开幕/工场规则说明等
人才工场的参观与分组
计划管理在生产运作中扮演的角色
生产计划的类型及特性（按订单、按生产方式）
练习1：不同企业生产计划的关注点
计划管理的理想模型与基本要素
练习2：销售订单状态管理
练习3：BOM的编制与应用
练习4：产能计算基本规则与应用
练习5：加工流程跟踪卡的设计与使用
练习6：PSI录入与分析
第二天：【持续提升：让计划变成现实的途径】
提 纲
计划编制、发布、执行、变更、反馈的管理要点
练习7：自己企业生产计划实例解读
练习8：编制一份生产计划……
案例1：生产计划管理体系内容
生产计划管理中的异常管理方法？
案例2：异常信息标准化的案例
案例3：计划现场协调会的召开方法
完整的PMC职能规划及执行
充分利用生产管理系统，让计划执行如虎添翼
课程总结与结业仪式
培训师介绍：
工作经历：
中国建筑第三工程局有限公司
联想(惠阳)电子工业有限公司
理光(深圳) 工业发展有限公司
深圳3A企业管理顾问有限公司
专职从事制造企业顾问十年，驻厂辅导企业近百家，辅导范围涉及制造企业管理的全领域。
生产计划管理领域经验：
以实用的咨询态度和独特的管理视角，帮助所辅导企业建立或优化生产计划管理体系，真正实现“信息精准、指令权威
本课程名称： 优秀计划主管复制
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