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培训受众:

　各大中型企业的人力资源总监（经理）、招聘、培训、绩效、领导力发展等人力资源职能主管，尤其适用于具有胜任力理论基础，曾经参与过胜任力模型开发和人才测评项目的管理人员。

课程收益:

　小班授课，每班限制50人，课前评估、案例训练模式，只为少数管理精英准备；
　每个学员都要经过课前的资格评估，确保学习质量；
　知名专家几十家实力企业的案例经验倾情分享；
　开发模型系统化工具指导，全程教练式指导教学；
　六天，三大体系模块，六个实用工具，三十六个知识点，前所未有的知识盛宴。

培训颁发证书:

注册人力资源测评师

课程大纲:

第一天
基于胜任力模型的人才选拔流程
确定选拔指标
选择高效度、高效率的测评方法
设计选拔方案
开发选拔题目
实施选拔过程
胜任力测评数据分析
基于胜任力模型的选拔题目设计
基于胜任力的面试题目设计
基于胜任力的情境模拟题目设计
基于胜任力模型的选拔方案设计
各种测评方法的效度比较
各种测评方法的效率比较
基于胜任力模型的选拔数据分析与报告撰写
选拔测评数据分析方法
选拔测评报告的要求与撰写技巧
如何进行针对性的录用谈话
第二天
什么是基于胜任力模型的人才培养
传统培训与培养模式的弊端
基于胜任力人才培养的优势
胜任力开发特点与类型
胜任力开发的价值模型
知名企业胜任力开发的案例分享
基于胜任力模型的员工素质开发要素与流程
开发性胜任力模型
基于胜任力模型的开发工具
基于胜任力模型的培训需求诊断
基于胜任力模型的课程设计
胜任力评估数据分析与反馈
胜任力改善计划与实施
胜任力开发效果评估
基于胜任力模型的开发工具
培训课程
视频教材
主题研讨
主管教练
情境演练
基于胜任力模型的培训需求诊断
基于行为的诊断工具
诊断流程推进
个体诊断数据分析方法
群体诊断数据分析方法
个体与群体胜任力改善计划
基于行为的个体素质缺陷反馈
员工胜任度提升计划的内容
如何编制员工胜任力改善计划
如何监控员工胜任力改善过程
　个体胜任力改善效果评估
　

培训师介绍：

　寇家伦中国人力资源开发研究会特聘专家，实战派人才测评与领导力开发专家
　车宏生北京师范大学心理学院心理测量与人力资源所所长
　廖江群北京大学心理学博士、清华大学心理学系博士后
　刘远我人力资源和社会保障部人事考试中心研发处处长
　李运亭人才测评师、人力资源管理师、心理咨询师等国家职业资格认证培训专业讲师
　　

本课程名称： 人才测评师认证及胜任力模型

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