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课程大纲:

课程大纲
第一单元：试用期、加班费的风险防范
1. 公司实行六天或大小周工作制，如果未按规定支付加班费，如何防范违法？
2. 企业未按法律规定支付员工1.5倍、2倍加班费，如何做才能降低加班费？
3. 试用期内，用人单位可否与处于“三期”的女职工解除劳动关系？
第二单元：社会保险及其风险
4. 员工不愿意买社保或自愿降低标准购买，在写下保证书的前提下是否能降低企业风险？
5. 减少“五险一金”购买项目是否存在风险？
6. 属于工伤的情形有哪些？哪些行为不得认定为工伤？
7. 出差期间受伤，异地参加工伤保险的，如何认定工伤？
第三单元：劳务派遣中的风险
8. 用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？
9. 劳务派遣的“三性”定位能否扩大使用？如何防范风险？
10. 劳务派遣用工占企业用工的比例如何控制？
11. 《劳动合同法》修订案实施后，企业如何应对“同工同酬”？

第四单元：辞退违纪违规及不胜任员工的风险
12. 企业如何证明劳动者“不胜任工作”？如何防范败诉风险？
13. 员工不胜任工作，企业能否单方面调整其岗位，降低薪水？如何才能对员工调岗降薪？
14. 女职工休完产假后，原岗位往往已被其他同事代替，女职工如果不接受新岗位怎么办？
15. 处分或解雇违纪的员工，如果员工拒签收处分通知书，如何才能避免企业败诉？
16. 员工未如实填写个人求职资料，欺诈应聘，企业解雇以此解雇员工如何才能获得支持？
17. 违纪违规的员工，如果拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实，企业应如何收集证据？
第五单元：企业解除劳动合同的风险
18. 实行末位淘汰是否属于非法裁员？如何才能避免支付经济补偿金？
19. 员工即辞即走是否构成违法，企业是否可以扣除其工资？
20. 员工未办理离职手续，不辞而别，企业存在哪些风险，如何控制？
21. 公司如何撰写《解除劳动合同通知书》才能防范被员工抓住把柄，避规法律责任？
22. 公司按月支付高额月薪的员工，离职时如何在合法的前提下降低支付的经济补偿金？
23. 如何区分一般违纪与严重违纪员工？员工上班时间玩QQ算严重违纪吗？

培训师介绍：

●美国GEC认证讲师；
●人力资源管理专家，劳动法专家；
●经济学硕士；PTT高级职业培训师；
●中国猎鹰式招聘理论创始人；
●聚成股份集团人力资源总监提升班高级讲师；
●中国人力资源开发研究会（CHRDA）注册人力资源管理师课程特聘讲师。

先后在豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、总经理助理兼人力资源总监等职。先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持集团人力资源全面工作，多次成功主导建立企业招聘体系、培训管理体系、绩效管理体系和员工关系管理体系。拥有十年以上人力资源中高层管理经验，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面积累了丰富经验。

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