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培训受众:

中层管理者、新任经理、重点培养的企业骨干。

课程收益:

课程短、内容全;重实操、重师资;易掌握、易应用;汇人脉、汇资源

课程大纲:

【课程内容】
自我管理模块：
1) 管理者与骨干员工的区别
2) 素养与才能的要求
3) 职责检查
4) 首先管理好自己才能更好的管理他人

时间管理模块：
1) 时间去哪去了?
2) 时间管理方法之一：80/20原则
3) 时间管理方法之二：第二象限工作法
4) 养成好习惯

沟通与关系协调模块：
1) 沟通的类型与方式
2) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧
3) 沟通中的引导与提问技巧
4) 跨部门间沟通的障碍与误区
5) 不同类型人的相处窍门与沟通原则

激励与授权模块：
1) 需求层次论—认识你的员工
2) 测试---员工的期望
3) 需求理论与双因素理论的运用
4) 激励三部曲
5) 如何才能知人善用，如何才能人尽其才？

压力应对与情绪管理模块：
1) 自我诊断
2) 压力的来源
3) 心理健康
4) 怎样促进心理健康？
5) 组织如何预防压力超载

高绩效团队的建设模块：
1) 了解高绩效团队的特征
2) 掌握团队建设的原则、程序和方法
3) 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧

人力资源管理技能模块：
1) 人力资源的管理者
2) 管理者都应该作哪些人力资源管理工作?
3) 薪酬与绩效
4) 人力资源发展与绩效评价

卓越领导力模块：
1) 学习掌握卓越领导的方式和方法
2) 不同阶段的员工如何进行有效的管理
3) 如何诊断、领导员工
4) 学习如何培养下属

问题分析与解决模块：
1) 情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；
2) 原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；
3) 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；
4) 计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。

培训师介绍：

【课程背景】
作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
为什么…
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

本课程名称： 实战型中层管理干部训练营（第二十七期）

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