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培训受众:

本项目企业团队共同参加效果最佳，建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。

课程收益:

◆ 如何组建1%股权也可以掌握公司的控制权？
◆ 如何完善治理结构，以防在危难来临时，老板和企业“击毁人亡”
◆ 如何让核心员工与企业同心同德、增加企业凝聚力？
◆ 如何运用股权分配吸引并留住核心人才，让他们与公司不离不弃？
◆ 如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？
◆ 如何利用股权激励的长效机制建立企业利益共同体、命运共同体？
◆ 如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……
“高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀之一。企业家要十分注意激励机制建设，否则很难成功。没有合理的激励机制，就很难留住人才，就无法保持企业可持续发展” —— 联想控股董事长柳传志

课程大纲:

《股权激励—留驻、吸引、激励核心人才》主讲：马方 3月29日（9:00—17:00）
模块一、股权激励的作用无可替代
1、展现企业成长的规律
1) 基层中层高层如何搭建基本薪酬结构模型
2) 新开子公司股本设计：
3) 经理人要20%股份，给还是不给？
2、你可以让员工把企业当家
1)鼓励优秀的人做股东而非老板
2)风险共担，一条船上的人心最齐
3)工资“留人”，股份“留心”
4) 用明天的利润激励今天的员工
模块二、股权激励“神”在设计
1、股权分类与概念
在职股（虚股、干股、岗位股）期权股（期股、期权）实权股（实股）
2、什么是期权激励
如何运用期权选用、激励职业经理人？
3、股权激励的9大要素对象、数量、时间、价格、条件、目的、模式、
机制、股份来源
4、股权激励实施要点
2个来源、2个模式、3个文件
5、干股激励模型
1)如何债转股，如何股转债？投资人如何退出？
2)高管想要股份，不想拿钱？扣奖金也不行怎么办？
3)如何激励空降兵？如何激励富翁？
4)如何提前做好股份安排？如何预留股份？
5)同股不同权可否？激励过度怎么办？
6、股权激励的作用
1) 创业公司有效分配股份期权的激励
2) 做大蛋糕，从中得利，而不是和股东分蛋糕；
3) 要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来威胁；
4) 能谈判的是利润与销售份额扩大的权重
同学相互交流、老师现场提供建议性方案 3月29日（18:00-20:00）
1、回顾总结白天所讲内容，对有疑问的地方可提问交流；
2、学员根据白天所学内容，结合企业实际情况，总结所在公司在人才激励方面存在哪些问题？
3、案例分享：拟上市公司股权激励案例以及激励计划框架的基本思路及要点分析。 4、学员相互提问、交流。老师现场答疑解惑。
5、“给什么？给谁？给多少？何时给？怎么给？”“有上市计划的股权激励如何操作？暂无上市计划的股权激励如何操作？”“如何让股权激励既兼顾过去、现在，还能照顾未来？”等系列问题，老师根据学员实际案例现场分析、给出建议性方案。
《成长型企业•股权设计与股权激励》主讲：马方 3月30日（9:00—17:00）
模块三、教您有效的股权设计：
1、不可不知的控制权分类
1) 有多少股份就有多大的权利
2) 你有说“是”的权利还是说“不”的权利
2、常见的2人股东的股权设计
1) 内内合作
2) 内外合作
3、多股东股权设计，避免被绑架
1) 如何避免掉入陷阱
2) 最为简洁设计原则
3) 过度分散将导致的灾难性后果
4) 1

培训师介绍：

马方先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家泰山管理学院院长、济南大学管理学院兼职教授、山东省河南商会监事长、山东省中小企业管理咨询协会常务副会长。
长期从事工商管理教育培训、中小企业公司治理、股权激励和商业模式研究及实践，并担任多家公司外部董事或顾问。曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、山东省国资委、江西省国资委、湖北省武汉市经济开发区等多个中长期激励课题研究。特别是刚刚创立的中国创业板市场上实实在在解决了企业股权激励难题。
曾给暨南大学EMBA班、清华大学文化产业总裁班、北京大学私募股权投资与企业上市班、淄博交运集团董事会、中国平安财产保险公司讲师团和中国铝业集团山东分公司、山东大河集团等单位管理者讲授过关于公司治理、企业机制、股权激励等课程。

本课程名称： 咨询式——企业股权激励操作实务总裁班

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