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培训受众:

一线班组长、班组骨干等

课程收益:

1、明确现场管理人员的角色定位与安全管理职责
2、掌握班组安全管理必备技能，帮助班组长提升日常管理能力
3、掌握现场安全管理的基本工具

课程大纲:

全面认识班组管理
当前班组管理面临的挑战和机遇
班组管理的特点
为什么需要班组长
班组长的管理对象
班组长在企业中的地位
班组长的工作内容与工作职责
班组长安全管理职责
现代企业对班组长的素质要求
班组长的职业心态
案例分析：赵班长出现了什么问题
研讨：班组长的角色定位
树立正确的安全意识
事故的损失与安全管理现状
案例：中国的“马路战争”
案例：三峡建设
事故冰山原则
你真把“安全”当“第一”了吗？
树立正确安全意识？
案例：史上最牛的校长
别躺在“极低概率”上睡大觉
案例：英国大卫号和法国凯旋号
案例：太空中发生的事故
4-8安全，应该从一点一滴做起
案例：一个机械师的故事
案例：不就是一个小隐患吗？
案例：大祸源自小错
班组安全管理介绍
有效安全检查手法与KYT活动
研讨：看图识隐患
安全管理，不能搞“下不为例”
“差不多先生”要不得
事故不能瞒报
安全管理中的创新手段
安全考评不能流于形式
案例：热炉法则
视频分享：如何教育和辅导违章员工
优秀班组，我们学习的榜样：白国周班组介绍
白国周个人简介
白国周事迹介绍
白国周班组管理法介绍
白国周成功的总结：平凡岗位上的不平凡

培训师介绍：

讲师介绍：Tom
Tom 上海倍跃咨询高级安全讲师国家注册安全评价师，国家注册安全工程师，质量管理体系国家注册审核员，环境管理体系国家注册审
核员，HSPM IEC注册主任审核员，具有多年丰富的EHS工作经验，先后在知名外资企业任职，具有很丰富的企
业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使Tom不仅成为一位杰出的管理
者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
Tom擅长EHS管理、消防管理、RoHS管理、企业安全生产管理、安全评价等方面的辅导与培训。已进行培训和
辅导过的企业共计200多家,培训人次达3万人次。近年来，他为NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、华宇电脑、巨腾国
际、百特医疗、三菱电机、爱普生、天津燕山石化集团、明基集团、东风派恩、裕廊科技、雷贝斯托、航空电
子、罗杰斯科技、米歇尔、虹光电子、长春化工、芬欧汇川、永新玻璃、福伊特、中强光电、嘉联益集团等企
业做过环保与安全管理类内训课程，深受企业好评,客户满意率90%以上。
具有8年讲师经历的Tom的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意
想不到的后续效果，深受学员欢迎。
Tom是EHS管理实务专家， RoHS环保产品管理专家

本课程名称： 班组长安全意识与安全管理技能提升

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