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培训受众:

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

课程收益:

·采用理论与实践相结合的教学模式，全面介绍SPC的先进工具
·通过典型案例分析与操作训练，快速提升学员的SPC分析和应用能力
·帮助学员了解质量问题解决的思路和基础工具

课程大纲:

课程导入及简介
 课程导入
 课程目的
 课程结构介绍
 统计基础
 统计过程控制（SPC）
 过程能力分析
第一部分：统计基础
基础统计学
 统计的目的
 数据的类型及特点
 统计分类
 数据描述的三个方面：位置、离散程度、形状，及其统计量
 正态分布的特点及应用
Minitab 简介
 Minitab 简介
 Minitab 操作演练
 正态性检验
第二部分：统计过程控制（SPC）
SPC的原理与类型
 SPC的起源与作用
 SPC的原理
 SPC 的种类
连续型控制图
 认识连续型控制图（I-MR图、Xbar-R图、Xbar-S图）
 SPC异常判断准则
 连续型控制图控制限的计算方法
 案例分析，I-MR图、Xbar-R图、Xbar-S图的分析步骤
 课堂练习
离散型控制图
 认识离散型控制图（P图、NP图、U图、C图）
 离散型控制图控制原理及控制限计算方法
 案例分析，离散型控制图的分析步骤
 课堂练习
如何建立现场控制用控制图
 分析用控制图与控制用控制图的区别与联系
 建立现场控制用控制图的步骤
 案例分析
第三部分：过程能力分析
过程能力分析培训的目的：结合SPC应用，掌握对过程的能力的衡量指标计算，并在现场应用。
过程能力分析
 过程能力分析的目的与原理
 过程能力分析的步骤
 CP与CPK的原理与计算
 PP与PPK的原理与计算
 案例演示过程能力分析步骤
 课堂练习
 过程能力指标与缺陷率的关系
非正态数据过程能力分析
 案例演示非正态数据的过程能力分析结合现场实际的综合练习
过程控制的最新发展
 过程控制实施方法的新发展
 过程控制技术的新发展
总结与回顾

培训师介绍：

培训讲师：倪老师

教育及资格认证：
冠卓咨询项目总监、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师；美国项目管理协会（PMI）注册项目管理师（PMP）；中国质量协会（CAQ）注册六西格玛黑带教师（管理类）；
讲师经历及专长：
曾任海尔集团冰箱事业部精益六西格玛推进经理及三星DSDI品质部品质经理。海尔集团六西格玛黑带大师（MBB），海尔集团黑带/绿带讲师，三星（中国）六西格玛黑带，具有丰富的制造业经验。
倪老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培训客户及培训风格：
倪老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，服务的客户涵盖家电、重工、铸造、建材、新能源等行业，其中包括海尔集团、河南卫华重型机械股份有限公司、湖南科霸汽车动力电池有限责任公司、山西华恩、佛山欧神诺、浙江利欧、盛运机械、洛阳中航光电等知名企业。
倪老师的培训风趣幽默、逻辑严谨、实用性高，深受客户好评。

本课程名称： SPC统计过程控制（倪）

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