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培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。

课程收益:

如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；
下属机构有什么自主权，如何行使；
● 如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；
如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；
● 如何选择组织模式和设计组织架构；
如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；
● 如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源；
● 如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；
● 集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

课程大纲：

第一节股之性格
第二节国税优惠政策之资产转移
第三节业务并购
第四节股权信托
第五节无形资产入股之定价调节
第六节投资目标之重组
第七节风险控制的并购条款
第八节代为并购持股
第九节期权投资
第十节股权转让的所得税
第十一节融资\收购与海外上市
第十二节破产重整
第十三节 PE与反收购
第十四节房地产并购第十五节并购后的商业模式变革
第十六节资产剥离
第十七节并购价值挖掘
第十八节如何”控制”经理人激励
第十九节承债式收购后的整合
第二十节矿收购后的开发与上市
第二十一节整合后的借壳上市
第二十二节并购后的价值整合
第二十三节收购公司后的业绩对赌
第二十四节并购后的业务整合