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培训受众:

企业中、高层职业经理人、部门经理、部门主管等

课程收益:

探讨当代领导者的新角色以及面临的独特挑战；
正确辅导，合理授权进而有效激发员工潜能；
学习激励理论，了解人们从事某种行为的原因；
了解人际风格分析理论（DISC），并学会如何最大限度的激发员工潜能；
将自己锻炼成为出色的主管、高效的领导者。

课程大纲:

第一单元：辅导与教练技巧
一、辅导
辅导的定义
辅导与被辅导者的关系
辅导的概念
辅导中常犯的错误
辅导的角色与行为
　　　　　　二、教练
教练的四个步骤
现代教练与传统管理者的区别
讨论：聽部属的建议有什么好处?
辅导情景的基本结构
　　　　
第二单元：合理授权与有效激励
一、授权
授权的意义
授权三部曲
授权模式
授权的技巧
二、激励
激励的基本概念
激励理论的比较
物质激励与精神激励
创造积极心态-打工守则
常用的激励方法
　　　　
第三单元：不同类型的员工辅导
一、解析影响力
二、如何聪明的去改变他人
三、下属DISC：人际风格分析
四、各类型人际风格的冲突处理策略
五、不同员工的辅导
资深员工的辅导
初出道员工的辅导
多方面需要改善员工的辅导
顽固员工的辅导
害羞胆怯员工的辅导
“好朋友”员工的辅导
杰出员工的辅导

培训师介绍：

孙先生

一、讲师背景
　　　孙老师，博思嘉业高级培训师，著名台籍讲师及团队管理教练。21年中高阶管理层及销售管理工作经历,曾服务多家外企，历任销售主管、高级专员、执行副总等职；1995年来中国工作，熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践，使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。1998年后孙老师开始转为专职讲师，并通过剑桥国际培训师(CTA)专业资格认证。先后获颁联合国激励大使授证讲师，及全美“Win-win Selling（双赢销售）授证讲师，是Roger Dawson课程最佳演绎讲师。
二、培训风格
　　　孙老师的授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，再加上一定的演讲天赋，使孙先生能针对不同的对象,不同的环境，采取不同的讲授方法，如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答, 能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议，形成其独特的培训方法，给听课者留下深刻的印象。
三、擅长课程
　　　《带人带心的领导艺术》、《卓越的领导力训练》、《中高层管理干部管理技能提升》、《有效的沟通》、《目标与计划管理》、《团队激励与潜能激发》、《客户管理与服务》、《打造高效工作团队》、《培训师的培训》、《成功商务谈判技巧》等。
四、曾经服务的客户
飞利浦、飞歌空调、TCL 国际电工、美的、欧姆龙、伊莱克斯、白银网、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中国石化、中化集团、百盛购物中心、蒙牛乳业、光明乳业、淘大食品、顶新康师傅、可口可乐、国贸集团、诺基亚、艾默生网络、南方电讯、联想电脑、美亚在线、中国电信、施乐软件、北京网通、上海大众、BP 石油、NSK 轴承、中国银行、平安保险、安家集团、美商BD、延安万象、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、上海烟草集团、中洲外贸、好耶广告、钱柜KTV、世贸商城、东方航空、力江房产、VTS、小松山推、中国邮政、山东航空、芬欧汇川等。

本课程名称： 员工激励与潜能激发工作坊

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