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课程大纲:

课程大纲：
单元一：管理者的职责与角色
1.管理者的角色
2.管理者的工具
3.组织乘数作用
4.组织三阶层的变化
5.组织三阶层的互动
6.象棋中的管理启示
单元二：状况演练与教战守策讲解
状况1.部属打小报告
状况2.部属有过失的行为
状况3.对员工进行工作指导
状况4.处理部属的特别请求
状况5.处理部属请调其它部门
状况6.执行一项新政策
状况7.赞美部属的方式
状况8.为部属订定工作目标
状况9.处理部属扭曲政策的本意
状况10.处理事态严重的员工
状况11.新旧人员相处问题
状况12.部属热心公益而忽略工作
状况13.部属消极、不合作的工作态度
状况14.部属培育发展的问题
状况15.固执己见的部属
状况16.采取弹性而有效的领导方
状况17.个性刚烈的部属
状况18.处理单位绩优人员的选拔

培训师介绍：

老师简介：
陈杨林老师
【现任】
基隆市二信中学董事
谢清云文教基金会董事
大鲁阁纤维股份有限公司资深顾问
【曾任】
大鲁阁纤维股份有限公司副总经理/董事
台湾三攻集团副总经理
【专业认证】
国立台湾大学精炼高阶管理与实务班培训师认证
员工发展管理师认证(中华人力资源管理协会)
企业训练专业人员认证(行政院劳委会职训局)

向下管理高尔夫®实战训练

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培训师介绍：

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