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课程大纲:
想在销售上提升业绩，只有运用科学的营销策略方能转“退”为“升”，取得佳绩。如何通过专业化实现销售效率的提升？如何规范、管理销售过程？如何通过过程管理来持续提升销售效率？如何打造一个积极、主动、热情、高效的团队？如何让营业团队快乐执行，提升战斗力？如何让员工全力以赴快乐工作，而非尽力而为？
心理活动会影响气氛、与人沟通、团队和谐、更影响门店业绩，透过有效的管理让团队产生高的效能是当务之急，因为社会越来越强时，唯一之道就是让自己成为领导高手！作为一名管理者要懂得更多、学的更快，因为除了「学」,还要「做」，最后还要「教」，这样你将是门店是否脱颖而出的关键人物！
第一讲：营业模式所含内容及重要性
什么叫营业模式
营业模式的内涵（价值、业务、手段）
现场营业模式的管理要素
现场营业模式的管理架构及体系
新型终端店铺模型
优秀店铺的五大文化基因
第二讲：会议模式管理训练
晨会、交接班会、晚班会模式及现场训练
三欣会模式及现场训练
四新会模式及现场训练
目标启动大会模式及现场训练
第三讲：员工服务品质管理训练
服务仪容标准及训练
迎宾标准及现场训练
送宾标准及现场训练
体验服务标准及现场训练
VIP发展现场训练
第四讲：攻心销售流程简单模式训练
要求一：同步法则训练
要求二：先跟后带法则训练
要求三：影响力法则及潜意识训练
实操一：迎宾后顾客常见反应应对训练
实操二：开场技巧首轮效应训练
实操三：介绍产品流程训练
第五讲：顾客异议解决训练
相信自我之心
相信产品之心
相信顾客相信自我之心
相信顾客现在就需要之心
相信客户使用之后就会感谢我之心
解决异议四大原则
有关品牌异议训练
有关价格或折扣异议训练
有关产品款式异议训练
有关产品质量异议训练
有关是否新款异议训练
第六讲：员工工作心态训练
言传身教（态度和能力）
以人为本（激励机制）
个人目标与团体目标结合有效反馈
第七讲：训练价值分享—现场管理训练
分组完成特定案例的解决方法
学员提出的其它临时问题
培训师介绍：
对零售终端的经 营管理、店铺形象、销售服务等方面有着独特的见解与专业的知识技能同时对全国市场的区域差异以及消费特点有了全面的了解。
谢老师设计
主要擅长：销售技巧、商品分析、业绩提升、店铺管理、督导训练与营运管理等。
【授课风格】
培训风格生动活泼、通俗易懂。通过专业讲解、案例分析，互动思考启发销售管理人员的思维，将复杂的问题简单化，让她们从生动鲜活、通俗易懂的培训中掌握店铺陈列的实际操作技能。培训过程中对具体实务提供操作性极强的解决之道——听完谢老师的课，您会找到这种感觉！
【培训特色】
通过专业讲解、案例分析，互动思考启发销售管理人员的思维，将复杂的问题简单化，让她们从生动鲜活、通俗易懂的培训中掌握店铺管理的实际操作技能。
【服务过的部分客户】
佳纷服装、亿弘润、卡尔丽、艾维服装、歌力思、曼妮芬、美思内衣、姐妹花内衣、昱源服饰、贝贝依依、圣卡萝服饰、小猪班纳、鄂尔多斯集团、德盛服饰、伊布都服饰、百代服饰、迪维时装、尊者服饰、哥弟服饰、五线谱服装、威丝曼服饰、菲妮迪时装、劲霸、柒牌、虎都、与狼共舞、莱克斯顿、太子龙、鸿星尔克、沃特、德尔惠奥康集团、红蜻蜓集团、杰豪集团、富安娜、浙江金苹果家纺、图美寝饰、宝缦家纺、嘉宇斯集团、温尔思家纺、三利家纺、泰丰集团、天虹商场、新会华商、顶好饰品、周大幅、伊泰莲娜、姗拉娜化妆品、新感觉饰品、一号通手机连锁、龙粤通讯、易天数码、东方眼镜、七彩人生家具、百隆橱柜、索菲亚衣柜、航标卫浴、L&D陶瓷、TOTO卫浴、欧雅壁纸、雅洁五
本课程名称： 巅峰五一吸金，营业模式创新
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