淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

课程亮点:
在当今激烈的市场竞争中，企业正面临着人员费用的增加，原材料的涨价，人民币的升值，而产品价格却趋
于下降。“三涨一跌”，使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药，消化成本的增加。
即研究如何提高企业效率与效益的管理。历史告诉我们；工业工程（IE）是市场经济的必然产物。它对各工业化
国家的高速发展作出了重大贡献，极大地推动了社会经济的发展。这套科学管理技术对我国实行市场经济体系条
件下的企业来说尤其重要，一旦掌握和应用了它，必将造福于企业。为增强企业的竞争能力会产生不可估量的作
用。
当今市场竞争的焦点，其实质是企业与企业间赢利能力的竞争。日本丰田汽车公司经多年的努力，在工业工
程基础上，结合本企业的实际情况，创立了举世闻名的“精益生产方式”，登上了世界汽车霸占的地位，获得了
全行业生产效率最高，经济效益最佳的顶级企业。因此学习，应用工业工程提高企业效率与效益的管理是每个企
业所必需的管理方法。
培训受益:
本课程将帮助企业领导和生产管理人员掌握，运用工业工程技术改善生产现场，提高生产效率，降低生产成
本，增强企业竞争能力。
讲师介绍：
国内IE专家：Mike
职业背景：
国内著名的工业工程专家。曾赴国外学习IE工业工程。并曾长期担任世界500强著名企业工业工程部门负责
人。从事IE工作近20年，对制造型企业的生产管理系统具有独特研究能力。擅长于企业诊断、优化、改善、生产
力提升。
培训实践：
在IE方面具有很深的造诣和极丰富的实战经验。深厚的理论知识，丰富的工作经验为其的培训课程注入了大
量的实际案例。授课内容贴近企业实际需要，思路清晰、案例详实、融会贯通。其课堂互动性强，极具感染力，
课堂气氛生动、活力、实际有效。对日、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究、擅长于生产制造型企业的
生产管理，培训与现场改善指导。曾为众多日本、欧美（三菱、上汽集团、华晨宝马、宝钢、纳铁福、仪征汽车、
华德等）企业培训IE。获得客户一致高度评价。也为国内知名制造企业进行咨询诊断，大幅度提升生产能力，
全面降低生产成本。使企业获得了极大效率与效益。
课程大纲：
第一部分增强企业盈利能力的武器----IE ·课堂演练----动作改善实例
1、 IE的主要内容与基本特征第五部分现场改善能力训练
2、生产系统效率改善的主要途径经典案例：快速更换部件
3、生产系统再设计实例介绍防止操作失误
第二部分如何实现流程效率最大化第六部分衡量方法的工具----时间研究
1、流程分析的种类与分析符号 1、从时间研究实例看时间研究的作用与意义
2、生产中的五种活动及其时间构成 2、时间研究的几种方法
3、流程分析与改善技巧 3、测时的基本技巧与要领
·生产中的几种等待实例介绍与讨论 4、效率评定的基本要点
·流程改善案例介绍 5、标准工时的制定与计算
·课堂演练----流程分析实例 6、课堂演练----测时实战训练
第三部分如何有效改善人机作业效率 7、预定时间系统概况
1、人机分析的作用 8、MOST法的实例分析与应用
2、人机分析与改善要领 9、用PTS创建企业时间标准系统
3、人机分析应用原则 10、时间标准系统的应用实例介绍及演示
4、人机组合干扰研究第七部分如何有效提升生产线效率管理
·分组讨论----人机分析与改善实例 1、生产线特征和几种形式
第四部分如何有效改善动作效率 2、生产线平衡分析与步骤
1、动作元素的划分 3、如何衡量生产线效率
2、动作元素的表现形式 4、提升生产线效率的有效方法
3、常见的动作浪费 5、课堂练习----生产线效率计算
4、动作分析与改善技巧 6、改善混合生产线的原则
5、动作经济原则 7、混合生产线排序方法介绍
·动作改善案例介绍 ·课堂练习----混合生产线综合案例
·经典工作位布置实例介绍

培训师介绍：

国内IE专家：Mike
职业背景：
国内著名的工业工程专家。曾赴国外学习IE工业工程。并曾长期担任世界500强著名企业工业工程部门负责
人。从事IE工作近20年，对制造型企业的生产管理系统具有独特研究能力。擅长于企业诊断、优化、改善、生产
力提升。
培训实践：
在IE方面具有很深的造诣和极丰富的实战经验。深厚的理论知识，丰富的工作经验为其的培训课程注入了大
量的实际案例。授课内容贴近企业实际需要，思路清晰、案例详实、融会贯通。其课堂互动性强，极具感染力，
课堂气氛生动、活力、实际有效。对日、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究、擅长于生产制造型企业的
生产管理，培训与现场改善指导。曾为众多日本、欧美（三菱、上汽集团、华晨宝马、宝钢、纳铁福、仪征汽车、
华德等）企业培训IE。获得客户一致高度评价。也为国内知名制造企业进行咨询诊断，大幅度提升生产能力，
全面降低生产成本。使企业获得了极大效率与效益。

课程介绍评价详情(0)