HR经理人的理才之道

HR负责人、HR专业工作人士

让HR在企业的作用由“软”变“硬”！让人才在企业人尽其才！为企业有效地规避用人风险！顺便让自己的能力由“软”变“硬”，为公司带回成套的国际前沿的理才工具与方法。
1. 掌握国际最前沿的管理工具与HR的理才方法；
2. 重新构建HR部门的工作内容――做到“有框架、有标准、有方法”；
3. 借助全球权威管理工具，将关键人才的成就动机、冰山之下的隐性能力、工作士气与激情、压力耗损、工作信念或怀疑度等，拿出准确而有效的硬数据，为直线经理人提供有针对性的指导；
4. 使人才资源管理转化为直接的生产力；
5. 提升HR工作者的理才技能――盘点、保值、升值企业的人才；
6. 让HR的工作绩效直接促成企业利润的大幅度增长。

【第一单元】理念篇：理才之道之核心理论――盘点公司现有的智慧型人才
★ 720°理才矩阵――为软才能建立硬标准
理念：能力是一个面积
案例：谁教马云识人
工具：显性能力与隐性能力的座标图
报表：人才的能力/绩效四级区分法（困难型、努力型、成功型、卓越型人才报表）
★ 慧眼识才的12杆标尺（上）
理念：五个圈层，由表及里慧眼识才（上）
案例：进入你自己的内在频道（1）
方法：① 由表及里的5个圈层（1－3）
② 慧眼识才的12杆尺（1－6）
③ 老虎/孔雀？考拉/猫头鹰？变色龙？
工具：隐性才能的量化方法
演练：学员相互演练，教师指导与答疑
★ 慧眼识才的12杆标尺（下）
理念：五个圈层，由表及里慧眼识才（下）
案例：进入你自己的内在频道（2）
方法：④ 由表及里的5个圈层（4－5）
⑤ 慧眼识才的12杆尺（7－12）
演练：学员相互演练所学知识，教师给予针对性指导
理才报表：学会人才盘点，为公司人才的软才能提供硬数据
【第二单元】选才篇：PDP人才招聘――为公司购入优质的新资产
★ 胜任力模型的3个建模方法
理念：胜任力模型的基本建模思路
案例：他发现了新大陆
方法：① 经验法：从管理者的经验总结
② 实证法：从公司经营实践中总结
③ 工具法：借助于Job-scan专业工具
演练：学员进行建模演练，教师指导与答疑
★ PDP招聘――只需5分钟，知人知面更知心
理念：如何运用胜任力模型与PDP招聘人才
方法：① 设计招聘广告词――不同的广告词只吸引特定人群的眼球
② 如何看人不走眼
③ 测谎――让投机者原形毕露
④ 声东击西：如何设计面试提问
工具：与各自性格相匹配的招聘广告词
演练：学员进行招聘演练，教师给予针对性指导与答疑
【第三单元】理才篇：人才的保值与升值――将才华优势直接转化为赢利
★ 将才华优势转化为直接的生产力
理念：扬长避短，顺势而为
案例：① 昔日的销售“明星”何以变“流星”？
② 寻寻觅觅，职业路途冷清清
工具：PDP才华贬值与优势发挥之量表――为人才在工作中的软表现提供硬数据
① 满意度与工作士气的数据
② 任务与动机的心理落差数值
③ 当前的工作重心：目标/沟通/责任心
④ 性格在工作中的扭曲率
⑤ 智慧型工作量的净值与怀疑度
⑥ 压力指标及剩余抗压空间的数值
⑦ 关键人才的离职预警与对策
演练：相互解读，教师指导与答疑
理才报表：提供上述七项硬数据，为相关部门提供专业辅导，让上司用人心有成竹
★ 从“人群”到“团队”――共室/共识/共事
案例：他的心事何以要猜？
工具：计算人才的团队共识得分
① 共室：0－59分
② 共识：60－70分
③ 共事：70分以上
④ 关键人才的共识风险与对策
演练：相互解读，教师指导与答疑
理才报表：为企业提供关键人才的共识得分，规避用人风险。
【第四单元】关键人才的培养与管理
★ 超情境领导模型――对情境领导的批判与反思
理念：情境领导见物不见人
案例：TCL“叛将”万明坚的成长历程
工具：超情境领导模型
方法：① 人才成长的B－A－C过程
② A、B、C、D四类人才的差异化管理
③ 领导的精力优先给谁？
演练：学员相互演练，教师指导与答疑
★ 识别有培养潜力的人――让人才才华横溢
工具：720°能力矩阵之人才发展通道
方法：① 低效型、平庸型、潜力型、高效型人才的成因分析
② 两条道路：选择比努力重要
演练：让人才才华横溢
理才报表：根据公司战略，为未来布局人才
★ 考试――为公司、为自己带回合格的学习成果

黄志猛： 国内第一理才专家；清华大学深圳研究生院、上海交通大学客座讲习教授；720°领导才能研究中心首席研究员。在国内率先创立了“能力评价方格模型“、”慧眼识才的12杆标尺“等领导者识人用人体系，这些成果在管理者应用实践中深受好评。24期清华大学总裁（CEO）研修班领导才能相关课程授课教师，连续被学员评为最受欢迎的课程导师之一。
郑海英： 全球知人善用第一品牌中国大陆区授权认证导师。720°领导才能研究中心高级研究员，深圳市质量协会专家委员会委员。擅长于为管理者提供自我领导风格的认知和领导力提升、修炼辅导和训练；在构建卓越团队及提升团队竞争力领域具有丰富的实践经验和研究成果，率先提出“团队成员能力聚焦法则”，使团队竞争力的提升实现“有标准可依，有方法可循，有效果验证”三部曲。