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课程收益:

认识时间障碍
建立有效的时间管理概念
分析如何运用时间
如何提高组织时间效益
掌握各种有效控制时间的工具
订出行动方案
养成高效能的习惯

课程大纲:

第一部分认识时间管理  如何树立正确的时间观念  如何树立正确的时间管理思想  如何掌握时间管理理论  如何系统评估自己的时间管理状况第二部分第四代时间管理  如何确定各项工作的优先顺序  如何使用ABC时间管理法  如何使用帕累托的80/20法则  如何在工作与家庭之间取得平衡第三部分克服内外因引起的时间浪费  电话干扰  不速之客  用人不当  社交闲谈  权责混淆  进度失控  资料不全  会议耽搁  文件复杂  工作搁置  安排旅行第四部分时间管理的改进方法  保留时间安排的弹性  当日事当日毕  80／20原则  学会说“不 ”  避开高峰  成本观念  精选朋友  避免争论  集腋成裘  搁置的哲学  学会速读  第一次就做好  整洁办公桌  简化工作流程  用节省时间的工具  选定各类工作的最佳时机  严守期限  终生学习  现在就做第五部分认识自己  了解生命的价值  了解自己的缺点是财富  每个人都是自己的镜子  做最好的你  设计你的梦想清单  实现你的梦想第六部分专注与自我激励  自我激励  把握现在  切勿分散力量  团队合作  有效沟通第七部分高效能的习惯塑造  积极主动  以终为始  要事第一  统和增效  双赢思维

培训师介绍：

李老师
高级培训讲师/咨询顾问

清华大学MBA，美国加洲乔治大学工商管理硕士。历任顶新国际集团（康师傅）制造部处长、经理、集团总部管理部经理；万家百信集团董事长特别助理兼发展部总监；傲威家具公司总经理；妙士乳业集团人力资源总经理；白象集团管理中心总监。
李老师曾先后先后获得日本能率协会与日本AOTS《工场改善技术研修》证书。李老师具有二十年的企业中高层管理背景，对不同业态、不同所有制形式的企业有深入的研究。并具有十年企业内训和五年企业管理咨询的经验。在发展战略、企业文化、团队建设、精益生产、IE改善和中基层管理者能力素质培训方面具有扎实的现代企业管理理论知识和丰富的实战经验。
擅长或主讲的课程:主管系列管理培训、问题分析与解决技巧（PSP）、5S管理与实战、团队建设、精益生产与IE改善技巧、MTP 、金牌班组长技能提升、企业文化建设、品牌战略、策略性年度经营计划、赢在执行力、领导与激励、高效沟通、从技术走向管理、成本管理与成本费用控制、品质管理、供应商管理、目标管理与绩效考核、高效会议管理等。
培训特色: 扎实的理论基础与丰富的实战案例相结合；课程讲述与启发感悟式的互动教学相结合；国际先进管理理念与受训企业发展现状相结合。
【服务客户】
阳光100 正信房地产集团中石化润滑油顺驰房地产鑫茂投资集团高乐高公司海泰控股公司大海实业集团海南航空吉川株式会社振华物流集团埃克森美孚石油塞飞亚集团中建深圳设计公司东风汽车、微密电子东海燃气罗姆华科电子和信汽车配件瑞萨四通电子津酒集团雷胜德奎吉田注塑（中国）北海粮油、京都会计师事务所新华房地产投资集团中国普天中国网通中国移动汤浅蓄电池公司中国土畜产总公司天音通讯集团顺弛物业唐人神集团集团携程旅行网华龙食品集团鲁西化工集团东糖集团北农大集团山西铁通雪佛龙石油民生证券拓普康集团鲁布革电力公司中旺集团塞飞亚集团 BBA（中国）公司 OMNI集团通广集团….

本课程名称： 高效时间管理

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