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培训受众:

电子企业经营者、生产管理者、制造型企业经营者、其他想了解三星的人员

课程收益:

　　　三星集团通过快速决策与实施，从“快速追随者（Fast Follower）”转变为“市场领先者（Market Leader）”。在20年的时间里，三星以在1993年李健熙会长宣布“新经营创新”为契机，不断实现“蜕变（Radical Transformation）”和飞跃发展。
　　　三星创造革新主题培训的宗旨在于，帮助中国企业的高层领导更加全面和详细的去了解并学习三星，尤其是在上世纪90年代亚洲金融危机时代三星电子是如何在韩国不利的企业环境下克服各种困难和挑战，最终发展成为新世纪的“世界级跨国企业”。

课程大纲:

1.在宣布“新经营创新”后实现“蜕变”的过程中，三星经过了如何的变化？其成功的原因在哪里？
2.在三星飞跃发展的过程中，李健熙会长的领导力发挥了什么样的作用？
3.三星式经营管理的本质何在？在宣布“新经营创新”之后，在经营战略、人才管理、经营管理、企业价值和文化等管理系统方面的主要因素上发生了哪些核心变化？这些因素的内部协调关系（Internal Fit)是如何进行的？
4.三星在变化过程中获得了哪些核心力量？三星如何确保这些力量？这些力量怎么成为在生产线“可持续竞争优势（Sustainable Competitive Advantage）”的来源？
5.三星如何克服在经营管理领域出现的3大矛盾（Paradox），如何把它用于内部协调和竞争力的提高？→什么是三星的全球竞争来源？什么是三星式“Paradox”本质？
6.为了从“一流企业”发展为世界级“超一流企业”，“SAMSUNG WAY”需要什么样的流程变化？“SAMSUNG WAY”的可持续性发展的可能性以及与其相关的有关课题？

培训师介绍：

1、讲师：Son, Sook 教授
经历：- 三星综合技术院院长
- 三星人力开发院院长
- 国家科学技术委员会审议委员会委员长
- 三星集团社长- 三星人力开发院院长/
-（株）三星SDI社长
- 首尔大学融合科学技术研究生院主任教授

2、讲师：Kim，Dong- Jun
经历：- 延世大学工科博士（Ph.D.in Engineering)
- 美 Strategos Network Partner
- 成均馆大学经营研究生院兼任教授
- 三星电子价值创新项目中心部部长（对波尔多T
V等60多个创新项目进行咨询）
- 延世大学技术经营学协同培训教授/
- 三星SDS MOT 培训等讲座

3、讲师：An,Seong- Jun
经历：- 三星电子人力开发院长专务
- CHA医院社长
- Amore- Pacific 顾问
- 汉阳大学特任教授
- 首尔市人才培养TF委员长
- 总统人事咨询委员

4、讲师：Kim，Jong- Man
经历：- KAIST产业工学科本科
- KAIST产业工学科硕士和博士
- 三星经济研究所
- 六西格玛室/技术产业室首席研究员
- 对三星属下企业进行六西格玛创新咨询

本课程名称： 三星创造革新主题培训

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