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培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：集团企业董事长、总裁、总经理等高层管理者。

课程收益:

通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具，多角度全方位深入解决集团管控问题。

培训颁发证书:

中国人民大学颁发的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书

课程大纲:

【课程大纲】
专题一：董事会治理及其实务
公司治理综述
公司治理产生背景及其意义
当前公司治理前沿及其困境
董事会治理是公司治理核心
董事会的功能及模式
董事会产生的背景
董事会的作用及功能
模式选择及其设计
董事会议管理
座次文化的内涵
表决性会议与非表决性会议
会前会中会后管理
董事会文档管理
董事修炼
董事专业知识
董事技术能力
董事绩效管理
案例研究
互动环节：模拟董事会训练
专题二：集团法人治理结构及组织结构设计
中与美政体比较与组织理论综述
中美政体比较优势分析
组织理论框架
传统公司组织结构模式
集团组织及其运作规则
集团法人治理设计
集团公司母子股东会
集团母子董事会
集团母子监事会
集团母子经理层
子公司控制术
领导力与组织创新
领导力模型
知名集团公司组织分享(小米、阿里、华为、新浪、联想)
GE三次组织变革
万科组织创新道理
互动环节：小型论坛（有关组织设计的一次董事会）