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培训受众:
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课程大纲:
第一单元 了解与理解
1、 东方领导艺术与西方领导科学的总结对比分析
2、 领导是一个影响的过程
? 从“要他做”到“他要做”！
? 让管理者走开！
3、 识别人才的两把尺子
? 会做吗----工作能力
? 想做吗----工作意愿
4、 影响领导绩效的三个因素
权力的基础
第二单元 诊断能力
1、 领导特质分析
领导特质测试
2、 你是老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰还是无尾熊?
3、 权利与权术
4、 有效应用权术的十大策略
第三单元 统驭能力
1、 领导风格是什么?
2、 企业管理的四阶段 3、 四种不同的领导风格
4、 问卷测试：领导风格的自我诊断
伟大的变色龙---- 弹性运用四种领导风格
5、 中/美领导风格的区别
第四单元 教练能力
1、为什么进行人力开发
? 建设队伍
? 插花种树
? 保留人才
? 改善绩效
? 提升竞争力
? 企业保全
2、教练是什么?
与教师的区别
3、传道,授业,解惑
? 教练的职能
? 教练的工作重点
? 学习环境的塑造
4、不同的训练方法
5、1/4理论----员工培训体系
6、2/4理论----管理人员培训体系
7、1*4=4、2*4=8理论
培训师介绍：
? 清华大学领导力课程主讲教授
? 曾任北亚洲区麦当劳汉堡大学教授
? 创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今
? 兼具国际化运营视野和本土化经营理念
在世界一流企业的一流企业大学,从事长达十年的亚洲各国高级经理人管理和培训工作,让钟老师成为一位有威望的培训导师,他认为自己的使命是传道,授业,解惑,更有感于国内企业的管理瓶颈,愿把自己多年培训经验结合真实成功的企业实践经历,帮助国内的企业成长。
本课程名称： 钟彩民《卓越领导力》
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