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培训受众:

人事经理，培训经理，培训讲师

课程收益:

如何在培训中应用翻转式教学技术，提高教学成果，北京慧之桥应用翻转式技术，学生将内化知识呈现、分析，老师在线下教学中，进行评估与引导，学生再次修善，更新。

课程大纲:

一，翻转式课堂的概念和意义
1.什么是翻转式课堂教学技术？
2.翻转了什么？
3.翻转教学将给培训带来什么变化
4.翻转教学对讲师的角色挑战

二，如何策划翻转式课堂？
1.翻转课堂必须的支持条件是什么
2.什么类型的课题可以做翻转
3.如何设计翻转课堂的整体课程结构？
4.翻转课堂中的重要环节分析
5.如何进行关键环节之间的有效链接

三，实施翻转课堂的流程分析及其应用
1.翻转课堂实施的流程是什么
2.如何协助学生，做好线上的学习
3.微课的巧妙应用模式
4.如何做好讲师对学生的个性化辅导
5.线下课堂中，老师的引导技术及其应用
6.如何将内容与工作结合
7.如何做好翻转课堂的课前、课后评估

四，翻转课堂现场体验并分享

培训师介绍：

贺丹

 慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
 人力资源和社会保障部营销师职业讲师

工作经历：
 多年在外资企业的中高层管理经验，
 拥有18年在培训咨询行业的管理经验，授课经验，
 之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。

 曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问，负责北方地区的管理工作，同时兼任销售培训的专职讲师。
 任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
 新加坡普威（中国）有限公司在中国区的市场部总经理,

授课经历：
华电集团，中国航空油料集团，国家税务总局，国家安全生产监督局，国家教育行政学院，中石化，北京财政局，北京工商局，HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友，东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司，中建总公司，中建二局，中建三局，中建钢构，中建三局等。

参与组织编写书籍：
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目：
国家高级营销师，
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程：
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展

本课程名称： 如何在培训中, 应用翻转式课堂

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