培行咨询-《一线8090后员工管理》

企业中高层管理人员

后80和90后成了产业大军，但我们并没有准备好！
后80（85年后出生）、和90后，已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！其实，要管好后80、和90后并不是什么难事，我们要认真的分析他们的特点，了解他们的需求，对症下药，则能事半工倍。因为在管理中，管理者做什么并不重要，关键是被管理者接受多少，拥护多少、执行多少！
只有符合后80、和90后的特点的管理，符合人性的管理制度、管理行为、管理思想和管理文化，才能回归本质，极大地调动被管理者的人性，激发人性的光辉，发挥其主动性和创造性，达成极佳的管理功效。

第一模块 管理理念优劣对比
制度化管理与人情化管理
粗放式管理与精细化管理
物性化管理与人性化管理

第二模块 企业里的一线后80、90后人员的共性
一线后80、90后从多生子女时代走向独生子女时代
一线后80、90后从终极性价值观走向工具性价值观
一线后80、90后从清晰价值观走向模糊价值观
一线后80、90后是互联网的一代（不再师承父母和传统）
一线后80、90后是跨文化的一代（与全球青年共建社区和交往模式）
一线后80、90后没有过滤机制，接纳包容极强
一线后80、90后不再崇拜继承，更加狂热前瞻
小组讨论：一线后80、90后的“同”与“不同”

第三模块 80后员工的优点及优点发挥
80后员工的境商优点--营造自我环境，涉足社会环境
80后员工的体商优点--年轻充满活力，体健精力充沛
80后员工的情商优点--面对正面刺激，愿意正面回应
80后员工的智商优点--易于接受新事，知识结构完善
80后员工的德商优点--自我需求清晰，自我定位明确
80后员工的灵商优点--擅长个人创意，敢于个人创新
案例研讨：小淘气如何成为优秀员工？

第四模块 80后员工的缺点及缺点改变
80后员工的境商缺点--吃苦精神较差，环境适应欠缺
80后员工的体商缺点--耐性耐力较差，不能持续工作
80后员工的情商缺点--单纯直接反弹，解构性质很强
80后员工的智商缺点--喜欢学习新知，不能深入研究
80后员工的德商缺点--等级观念淡漠，崇尚唯我独尊
80后员工的灵商缺点--只能个人创意，不会团体创新
技能演练：重塑“拖油瓶”式的80后员工

第五模块 90后员工的优点及优点发挥
90后员工的境商优点--环境适应较快，学会改造环境
90后员工的体商优点--工作节奏快速，动手能力较强
90后员工的情商优点--更多的妥协性，更多的建构性
90后员工的智商优点--个人兴趣浓厚，信息获取迅速
90后员工的德商优点--拟成人化明显，讲究双赢互惠
90后员工--灵商优点--创新意识较强，灵感时时涌动
小组讨论：如何让自己从心底里喜欢90后？

第六模块 90后员工的缺点及缺点改变
90后员工的境商缺点--寻求优越环境，不适艰苦环境
90后员工的体商缺点--愿做网男宅女，不愿锻炼身体
90后员工的情商缺点--崇尚松圈主义，缺乏团队精神
90后员工的智商缺点--系统思维欠缺，总结能力较弱
90后员工的德商缺点--敬业精神欠佳，企业忠诚度低
90后员工的灵商缺点--灵感闪烁不定，不能整理运用
管理实操：迎领有小缺点的90后

第七模块 一线后80-90后员工共通性管理技能
一线后80-90后员工管理歌诀：首先定位把方向，先跟后带终融合
一线后80-90后员工“定”的管理技能—定向管理
一线后80-90后员工“跟”的管理技能—沟通管理
一线后80-90后员工“带”的管理技能—教练管理
一线后80-90后员工“合”的管理技能—融合管理

第八模块 一线后80-90后员工独特性管理技能
80后员工独特性管理办法
进行员工多样管理
进行员工细分管理
进行员工弹性管理
进行员工压力管理
90后员工独特性管理办法
选拔才干—取得成功先决条件
发挥优势—更上一层楼的保证
因才适用—行行出状元的基础
新型沟通—让员工快乐的作战

金老师:
金老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

工作经历：
毕业于浙江大学 管理学MBA
首批国家注册企业培训师，PTT国际职业培训师
曾任多家世界500强企业生产经理、品质经理、生产总监
南大工程学院特聘咨询顾问
金老师在担任EPSON生产部长期间，曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。其授课理论部分观点新颖，独到，常常一针见血。实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家。课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养——提升学员的实战能力。

授课风格：
以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养。

擅长课程包括：
《TWI 杰出班组长技能训练》、《生产主管技能提升》、《精益生产管理》、《中层主管的MTP》、《TPM——现场改善利器》《6S活动实战》、《品质问题的分析与解决》、《活用QC7种工具》、《新QC7工具》、《生产计划与物料管控》……

曾受益于金老师咨询或内部受训的公司有：
汽车行业：华晨宝马、江铃汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、郑州宇通客车有限公司、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、沈阳航天三菱发动机有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、延峰伟世通公司、佛吉亚旭阳汽车系统有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司、苏州博世汽车部件有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、东风日产发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、劳士领汽车零件有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、中博制动系统广州有限公司、万都底盘部件苏州有限公司、等

通讯电子行业：伟创力有限公司、台湾灿坤集团、台湾广达集团达丰电脑有限公司、富士康有限公司、英业达有限公司、ABB高压电器有限公司、ABB低压电器有限公司、ABB传动有限公司、西门子电子传动有限公司、日立存储器有限公司、爱普科斯电子元器件有限公司、施耐德电气有限公司、博西威家用电器有限公司、广东北电通信设备有限公司、中兴通讯有限公司、TCL集团、桑菲消费通信有限公司、诺基亚通讯有限公司、联想信息技术有限公司、通用半导体有限公司、ITT世讯工业有限公司、飞利普半导体有限公司、捷普电子有限公司、威世特迪亚—亨特利电子有限公司、北京地太科特电子技术有限公司、等

化工行业：巴斯夫、上海三爱富集团、杭州拜耳作物科技有限公司、无锡朗盛化学有限公司、南通醋酸化纤有限公司、长城润滑油有限公司、博爱中国膨化芯材有限公司、汉高股份有限公司、安利中国有限公司、北京嘉吉亚太食品系统有限公司、中化集团、等

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