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中高层管理核心能力提升

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  • 开课时间:2014年08月09日 17:00 周六 已结束
  • 结束时间:2014年08月10日 17:00
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 蒋小华
  • 课程编号:255033
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:406
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课程大纲:

中高层管理核心能力提升

时间:2014年5月16-17日
地点:杭州 费用:3000元/人

打造好中高层——我们的企业才不会“腰疼”、战略不至于“夭折”;
好中高层是火——能够点燃团队的工作激情、提高团队的战斗能力。
中高层强则企业强——没有一支有力的中高层队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈而已,其结果往往是高层有战略,员工无执行,或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。打造优秀的中高层管理队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。研究发现,少了一位优秀的员工,就等于多了一位不称职的中高层,员工的离职实质就等于是炒直接上级的鱿鱼。

课程收益:
本课程从职业底线的角度探讨中高层管理者的管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等9个方面。从中高层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造中高层不可或缺的核心能力,您将至少收获15个独特的管理理念、20个有效的工作方法、10个经典的管理工具。

课程特色:
此次课程主要以理论分析与讲解、经典案例讨论、游戏互动等多种培训形式相结合,彻底改变了以往的培训方式,真正做到了理论实践相结合。


课程大纲:

第一章 核心素质与管理能力提升-------------------------------------
一、 从优秀到卓越的八大定律
1. 价值定律;
2. 执行定律;
3. 责任定律;
4. 晋升定律;
5. 问题定律;
6. 团队定律;
7. 决策定律;
8. 创新定律。
二、 从管理到领导的七项注意
1. 何谓管理;
2. 五种角色错位;
3. 八大管理误区;
4. 三个基本维度;
5. 七项职能转变;
6. 五个重心转变;
7. 八个管理智慧。
三、 从时间管理到精力管理
1. 忙-盲-茫:时间去哪儿了(八大原因);
2. 效能:要事第一(四大策略);
1. 效率:成果更多(六个方法);
2. 勤恳:牵引力、助推力;
3. 节约:六个省时之道;
4. 精力管理:①唤起热情、②蓄水池、③添柴加火。
四、 从目标管理到绩效飞轮
1. 解读目标——企业的导航系统;
2. 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力;
3. 制定计划——有计划不忙,有原则不乱;
4. 锁定责任——责任会跳来跳去吗?
5. 检查结果——人们不做你希望的,只做检查的;
6. 业绩奖惩——没有考核,哪有持续的动力?
第二章 团队执行力塑造---------------------------------------------
一、 团队执行力缺失的原因
1. 上层战略,下层执行——角色不当;
2. 用人不疑,疑人不用——用人不当;
3. 制度缺失、流程模糊——标准不当
4. 学谋略多,学规则少——育人不当;
5. 变来变去,朝令夕改——计划不当;
6. 熟人环境,制度变形——制度不当;
7. 己身不正、缺乏表率——律己不当;
8. 缺乏监督、文化乏力——管控不当。
二、 领导者的七项基本行为
1. 全面深入了解企业和员工;
2. 实事求是;
3. 设定明确的目标并排出优先顺序;
4. 持续跟进,直至达成目标;
5. 赏罚分明,重奖业绩优秀人员;
6. 通过教练辅导提高下属能力;
7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。
三、 三讲:讲结果、讲因果、讲后果;
四、 三化:流程化、查核化、奖惩化;
五、 三个核心流程:人员流程、战略流程、运营流程;
第三章 领导力提升--------------------------------------------------
一、 领导者的四个基本问题
1. 员工:靠什么凝聚人心?
2. 客户:靠什么指导业务?
3. 业务:靠什么获得比较竞争优势?
4. 核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?
二、 管理就是沟通——说对话、办对事
1. 为啥沟通不畅——策略不对,努力白费;
2. 向上沟通要有“胆”——打通向上的阶梯;
3. 平行沟通要有“肺”——赢得邻居的帮助;
4. 向下沟通要有“心”——团队凝聚力基石。
三、 鼓舞,不要“逆耳忠言”
1、 柔性管理——连“哄”带“骗”;
2、 悦耳批评——良药不苦口、忠言不逆耳;
3、 需求导向——奖他所想奖、罚他所怕罚;
4、 上下同欲——民主、探讨、热情;
5、 效果至上——即时激励、创造感动;
6、 进 化 论——创造危机感,让人自动进步。
四、 有效授权与员工辅导
果断授权,让别人为你工作;
责任下放,别让猴子跳回你的背上;
善于教导,不只是知识与技巧;
1. 三忌:差不多、我以为、下次注意;
2. 三问:你说怎么办?为什么?差距在哪里?
3. 七步:告诉他该做什么?做好的标准是什么......
五、 人才选拔:选对人比培育人更重要
选对第一、培育第二——选对池塘钓大鱼;
用人所长、容人所短——不要将铁棒磨成绣花针;
适才适岗、宽松流动——没有真正蠢才,只有放错位置;
1. 筑巢引凤:外企“掠夺”人才的7种方式;
2. 慧眼识鹰:选人48字真经;
3. 科学用人:6条人才法则与3个用人心态;
4. 制造人才:人才”复制“四步曲。
六、 文化根植:育人先育魂
1. 何谓第5级经理人;
2. 看电影学习企业文化的根植;
3. 三步曲:慎提理念、重推案例、多建载体。

培训师介绍:

 
讲师介绍: 蒋小华

浙江大学特聘教授、华略管理学院执行院长
国内多家大中型企业中高层管理培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒体杂志专栏撰稿人
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”、2009年荣获“全球500强华人讲师”
被业届誉为“最佳执行教练” 、出版著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
培训了1000多家企业,10000多名学员从中受益,每年培训超过200场次。
咨询培训过的部分企业:
中国移动、浙江华为、中国联通、中国电信、中国邮政、工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、光大永明人寿、上海交通银行新区支行、上海交通银行金山支行、河北银行、 国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、神华国华、塔里木油田、中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、杉杉集团、侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染、三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、浩泽环保、上海坦达座椅、伟海控股、新光饰品、三星地质珠宝、阿里巴巴、联想集团、枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、重庆渝中区法院、重庆工商局、重庆市妇幼保健院、可口可乐、雪花啤酒、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品、上海轨道、安富轿车驳运、宁波交通投资集团、宁波明日控股集团、中交上航局航道建设公司、扬帆集团、山西高速公路、宁波交通规划设计研究院、红星美凯龙、杭州进出口贸易公司、山东齐发药业、江苏华兰药用、邦宇制药、万尚进出口贸易有限公司、广州公诚物业管理公司、金牌亚洲陶瓷……

本课程名称: 中高层管理核心能力提升

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