基于核心能力提升的人力资源规划

【适合对象】各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
【常见问题】
- 不知道从哪里开始规划
- 认为规划就是计划
- 人力资源规划与业务规划不能有效对接
- 不能有效进行人员能力盘点和人效分析
- 规划过于复杂/过于简单
- 不知道有效规划人力资源项目

- 不知道从哪里开始规划
- 认为规划就是计划
- 人力资源规划与业务规划不能有效对接
- 不能有效进行人员能力盘点和人效分析
- 规划过于复杂/过于简单
- 不知道有效规划人力资源项目

【课程大纲】
1. 基于业绩实现和战略的人力资源规划
 人力资源的两项核心职能
- 年度业绩实现
- 组织核心能力增长
 人力资源战略是企业战略的核心组成
- 企业战略的三种模式
- 人力资源战略匹配企业战略
 何为战略性人力资源规划
- 为什么要进行人力资源规划？
- 战略人力资源规划的三个层次
- 人力资源SWOT分析
 战略性人力资源规划的五个步骤
- 企业现状分析与人员能力盘点
- 梳理HR短板/制订HR策略
- 规划人力资源项目
- 设计核心人员选聘与培养方案
- 设计HR团队建设方案

2. 企业现状分析与人员能力盘点
 企业现状分析
- 行业地位及竞争态势
- 企业发展阶段
- 收入/利润增长曲线
- 人员流动分析
 价值链分析
- 公司战略分析
- 业务价值链设计与分析
- 关键成功要素梳理
- 组织核心能力盘点
 评估人效
- 人均收入
- 人均利润
- 行业标杆比对
 人员能力盘点
- 业绩评估与盘点
- 能力/岗位等级匹配盘点
- 人格匹配盘点
 领导力盘点
- 管理团队效率评估
- 管理能力/问题分析

3. 梳理HR短板/制订HR策略
 HR价值链梳理
- HR业务模块逻辑
- HR八大模块设计与优化
- HR各个模块关键点功能及内容分析
 HR管理能力现状评估
- 评估HR项目开展状态
- 评估HR团队业务与项目推动能力
 梳理HR短板
- 从业务部门反馈
- 从运营角度
- HR问题汇总与分类
 设计HR工作策略
- HR定位分析
- 设计HR工作目标
- 设计基于短板和目标的HR工作策略

4. 规划人力资源项目
 规划组织发展项目
- 组织体系优化
- 建立职务体系
- 梳理聘用机制
- 梳理领导力发展项目
- 规划与实施E-HR项目
 规划薪酬绩效项目
- 梳理职业发展路径
- 设计薪酬调整规则
- 设计任职资格体系
- 导入并实施绩效体系
 规划能力提升项目
- 梳理组织长期能力要求
- 梳理知识管理体系
- 设计能力传播机制与方式
 规划团队凝聚力提升项目
- 员工满意度评估
- 规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
- 设计提升团队士气活动
 如何有效推进HR项目
- 影响HR项目成败的要素
- 善谋划
- 找好时机
- 搞定关键人
- 高效项目推动

5. 规划核心人才招聘与培养计划
 业务预测与人员编制规划
- 三年/一年业务预测
- 人员编制设计模型
- 规划人员结构
 核心岗位招聘渠道规划
- 招聘渠道盘点
- 核心岗位猎聘规划
 核心岗位课程规划与师资规划
- 核心岗位等级行为知识标准化
- 规划课程体系
- 内部师资队伍规划
 设计关键岗位培养方案
- 领导力提升项目设计与规划
- 专业能力项目设计与规划
- 编制三年关键岗位培养方案

6. 设计HR团队建设方案
 基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
- COE
- SSC
- HRBP
 规划HR团队
- HR团队岗位设计与优化
- 选拔/评估优秀HR
 建立基于项目管理机制的HR工作模式
- HR项目管理机制
- HR流程优化

讲师-刘建华

 HR Bar人力资源学院执行董事
 北京惠智汇才管理咨询有限公司总经理


职业经验：

曾任迪信通集团人力资源总监，
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式

擅长的领域：
- 企业人效分析及人员能力评价
- 价值链设计与流程优化
- 组织设计/面试选拔
- 课程规划/开发/讲师培训
- 基于价值链的绩效体系设计
- 任职资格体系设计与开发