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培训受众:
课程收益:
2、 描述
3、 运用招聘甄选、人才培养、绩效考核、薪酬激励、员工关系管理技巧
4、 提升直线经理人员的带领团队改善绩效的领导力水平
课程大纲:
一、直线经理对HR的偏见和误解
1、人力资源管理是人力资源部的事，与我无关
2、人力资源部只是管招人、考勤的部门
3、人力资源部工作是“表面功夫”，不能有效支撑业务部门
4、人力资源部不懂业务，无法配合
二、管理到底是管什么？优秀的管理者必须具备的能力是什么？
1、所有的管理工作面对的都是人和事
（1）管理的本质和定位
（2）管理的意义
（3）管理者的角色和功能
（4）管理者应具备的基本能力
（5）管理者困惑研讨：日常管理中常见的问题与困惑剖析
【第一天下午】
2、管理者为什么要管人力资源管理工作
（1）本部门业绩与人力资源管理的关系
（2）管理者个人价值及成功与人力资源管理的关系
（3）业务环境变化与人力资源管理的关系
三、管理者如何进行人力资源管理
1、人力资源管理概述
（1）人力资源全系统图
（2）员工需要什么
（3）管理者的人力资源管理职责
（4）X/Y理论研讨：您信奉哪个理论
【第二天上午】
2、管理者如何通过人力资源管理提升部门业绩
（1） 如何打造一支优秀团队
①HR规划
②部门人力需求计划与人才梯队建设
③创造良好工作氛围的三种方法
（2）职位管理—业绩提升的基础
①职位与组织设计
②职位分析与评估
③如何撰写职位说明书，技术要点是什么，如何体现过程价值
④甄选与面试技巧
（3）员工发展与成长—业绩提升的支撑
①部门在职培训体系建立的五步骤
②如何从培训走向学习和发展体系，从而推动学习型组织的建设
【第二天下午】
3、管理者如何有效应用激励机制
（1）建立部门合理的薪酬体系
①薪酬设计决定因素
②薪酬调整的时机
（2）建立多元化的激励机制
①激励的原理
②激励的三个层次
③激励的五种方法
四、 管理者与HR部门的分工与配合
1、HR在企业经营中的功能和角色
2、新形势下对HR的定位
3、管理者在HR中的角色和职责定位
4、管理者与人力资源部的责任分工及配合
五、课程总结与回顾
六、课程总结与回顾
培训师介绍：
具有11年企业管理实战经验，历任前华为技术流程与变革副总监；前惠普中国咨询总经理（华南区），主导国内大型企业的变革级项目。曾先后作为首席顾问为腾讯计算机、中国电信、华为技术等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同，咨询满意度超过95%。
擅长战略管理、流程管理和变革管理、人力资源管理，通过企业一线的案例，以独特与创新的眼光将专业领域课题进行全方位、多角度、深层次的研究探讨。多年的实战经验沉淀而成深厚扎实的专业底蕴，练就一套独有的企业管理和组织变革体系以及行之有效的方法论，实用性强。
专业背景
国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家（PMP），作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》，均在业界获得高度认可。
授课特点
秉承“行胜于言”的传统，以“专业、系统、实际、有效”的宗旨，通过专业传授、案例分享，深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
主要课程
人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……
服务客户
海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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