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培训受众:

企业中高层管理人员、各部门主管以及具有管理潜质的储备干部

课程大纲:

第一单元：管理基础篇——管理者的角色认知与定位
1、破冰游戏：职场选择题
2、管理者的角色认知与定位
3、管理游戏与心得分析：怎样理解管理？
4、专业测试与分析：管理者工作现状调查与分析
5、优秀的管理者应具备的素质和能力
案例分析与研讨：如何开展管理工作—管理循环？
第二单元：管理基础篇——有效提升自身领导力（威信）
1、小组讨论：什么是领导和领导力？
2、管理风格测试与分析：您是哪一类的领导风格？
3、案例分析与讨论：如何作一名教练式的经理？
4、角色模拟与分析：有效的员工辅导与训练
案例分析与讨论：领导人的影响力从哪里来？
第三单元：管理提升篇——打造高绩效的工作团队
1、团队游戏与心得分析：什么是团队和团队精神？
2、案例分析与讨论：高绩效团队的构成要素
3、案例分析与讨论：高效团队发展的阶段与特点
4、团队建设过程中管理者应掌握的关键技能
案例分析与讨论：如何激励你的团队成员？
第四单元：管理提升篇——目标管理与绩效考核实务
1、专业测试与分析：你能正确地评估下属的绩效吗？
2、绩效管理的大流程与小流程
案例分析与讨论：如何有效设定工作目标和考核标准？
3、常见绩效考核方法的比较
4、小组练习与总结：绩效面谈与反馈的注意事项
5、避免常见的绩效考核误差
第五单元：管理检验篇——离场测试与学习型组织的建立
1、为什么要培育部属？/ 如何培养优秀的下属？
案例研讨：如何进行离场测试？
3、职场OJT常用方法
小组练习：培训与演讲的专业技巧
4、有效授权的方法与步骤
5、有效授权的注意事项
小组讨论及分析：如何建立学习型组织？

培训师介绍：

高竞

【背景】
亚太人力资源协会会员
中国人力资源开发网培训顾问
香格里拉酒店管理集团认证培训官
影响力教育训练集团PMBA 核心讲师
北京大学横山书院国学研究班特聘讲师
北京大学高级经理人研修班特聘讲师
南京大学工商管理学院MBA班特聘讲师
国际职业培训师行业协会(IPTS) 特约撰稿
曾任宏图三胞连锁企业人力资源总监

【课程领域】
企业管理与职业培训是个互动双赢的过程，多年来专注于人力资源领域，为国内数十家外资企业和民营企业提供管理培训与项目咨询，有着丰富的人力资源专业知识与行业实践经验。
1、迎“人”而解---创意型人力资源管理
2、职业经理人综合管理技能
3、企业培训体系的规划与执行
4、员工职业生涯的规划与管理
5、专业招聘与有效面试技巧
6、企业文化与员工关系管理

【培训企业】
香格里拉集团 / 三胞集团 / 森达集团 / 法国弓箭玻璃 / A.O史密斯 / 胜利油田 / 美特斯.邦威 / 中国移动 / 中国电信 / 中国邮政 / 震雄集团 / Esprit / 东洲集团 / 飞利浦 / 东方希杰商务 / 美的集团/江苏核电/ 阿尔卡特/ 松下半导体/ 巨鲨公司 LG / 百威啤酒 / 百盛集团 / 杭州雷迪森国大酒店 / 南方电力网云南电网公司 /APP金光集团 / 宁波赛尔国贸 / 新飞集团 / 建设银行 / 好孩子集团 / 太平养老 / 金帝集团 / 浩德集团 / 久保田农业机械 / 重庆远达环保 / 美国康宝莱 / 南钢集团 / 建发集团 / 麦尚家居 ……

本课程名称： 从优秀员工走向杰出经理人

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