职业采购经理人技能提升系列精品课程-职业采购经理人财务知识必备

采购总监、采购经理、采购主管、具有经验的采购专业人员、潜在的采购经理、供应链管理人员、外包管理者......　

培训顾问用通俗易懂的方式，通过丰富的案例分析、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和有趣的培训方法，使采购人员获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通，并能有效地进行采购成本控制和存货管理，有效提升采购绩效。同时,也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣
专门针对非财务采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
以企业的实际经营运作作为出发点，注重培训的实用与有效
跳出财务来看财务，强调财务与经营的本质关系
专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
培训收益：
掌握三大财务报表，读懂财务报告
树立清晰的成本控制意识，寻找到降价的空间
强化现金流管理，提高采购资金运作效率
从财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平

课程大纲
一、 财务会计基础与报表解读
会计的目标：记帐只是手段，用于决策才是目的
资产负债表：
报表的原理：钱从哪里筹集，用在哪些地方？
内容与解读
关注资产质量与表外经济资源
利润表
理解支出、费用与产品成本
利润的形成：花钱的效果如何？(制造、销售、管理…)
内容与解读:
-企业赚钱的能力如何?
-从哪儿赚的?放不放心?
-收益的质量如何?
关注认为因素对利润的影响:如会计政策选择、关联交易
现金流量表
企业3大活动影响现金分析
经营部门如何影响企业流动资金需求？(WCR/Sales)
现金管理的目标与结算方式(支票/汇票/电汇)
三大报表的逻辑管理关系
案例分析：任何拯救一家资金周转困难的企业？

二、成本分析与采购管理
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
按成本的归属：直接成本、见接成本
按成本的性态：固定成本、变动成本
本-量-利分析
规模效益与保本点跟踪：为什么公司要实现规模经理，
才能利于生存？
利润敏感性分析
提高利润的有效途径和应用策略：提价、增量还是降成本
案例分析：如何选择提高利润的最终方案？
边际成本与产品定价决策
基于成本的定价及其风险
还有降价的空间吗？
-供应商报价结构分析
-成本结构变动化还是固定化？
库存成本的管理与控制
库存的成本构成与控制目标
库存控制的核心：定货决策
-ABC物料分类管理
-定量订货控制与模型
物料成本的计算(FIFO方法/加权平均法/个别计价法)
降低库存的财务意义
案例分析：采购经理的挑战-价格谈判与订货决策

三、财务运作体系与业绩指标控制
财务分析的核心思路：利润、周转、财务结构、回报与风险
财务比率分析法：全面衡量公司的运作状况，结合供应商财务能力评估关键财务指标解析
-偿债能力
-运营能力(重点分析存货控制指标/付款控制指标)
-获利能力
综合分析：股东回报的 形成过程和财务比率金字塔
案例分析：一家公司财务业绩下滑的原因分析
股东回报率(ROE)分析与预算管理的关系
预算编制的流程与方法
如何确定预算目标
预算编制的关键流程与实用预算模型(采购预算)
预算的跟踪与业绩反馈
预算如何跟踪管理？各部门的角色？
预算如何跟踪管理？各部门的角色？
预算执行中的差异分析与责任区分
案例分析：谁应对产品的材料成本差异负责？

四、税务基础
税务与经营的关系
主要税种实务简介
增值税原理与纳税人筹划：一般纳税人好还是小规模纳税人好？
营业税
新《企业所得税法》对内、外企业未来税负的影响
采购过程中的合理避税，如：供应商类型选择、合同签定方式等？

竞猜游戏系列：课程讲授中穿插使用，提高学习兴趣及反馈学习效果
冠军争霸赛：财务知识分组抢答比赛(30分钟，课程培训结束前安排，检验总体学习效果)
阅读材料：扩大财务知识面，增进对相关专业知识的理解
附件1家庭理财ABC
附件2精明管理流动资本
财务小菜蓝1：付款结算方式与风险分析
财务小菜蓝2：推迟付款的代价
财务小菜蓝3：个人所得税与四金的计算

Owen Zhou 蓝鹰会恒特聘企业财务专家，管理学学士，EMPAcc,中国注册会计师。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。曾任欧洲最大的管理培训公司资深财务咨询顾问，具备数年专职财务管理咨询和培训经验。Owen从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘，在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。作为高级培训顾问，周老师既具备专业的理论知识，又以其在该领域的丰富实际管理经验见长；他能将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。