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培训受众:

企业中高层、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管

课程收益:

不需要HR去设想战略；需要HR帮助战略实现；更需要HR理解老板！
不需要老板告诉HR如何做；需要HR告诉老板如何做；更需要HR专业！
不需要HR去多花钱；需要HR花钱之后能赚钱，从成本中心走向利润中心！
不需要HR做KPI考别人，激发矛盾，需要HR通过KPI抓住管控要点，这是价值创造！
不需要HR建立成堆的体系，这是成本；需要体系发挥效用，更需要HR参与到业务实现中！

课程大纲:

沙盘课程内容
26日上午：战略落地——以战略地图分析为工具，分析HR如何介入到公司战略管理中！
26日下午：经营报表分析——解读经营报表，实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持！
27日上午：组织管理——从组织到岗位，实现HR对业务的支撑，抓住业务实现的关键环节！
27日下午：激励设计——从职位评估到股权设计，通过有效激励实现公司利润提升！

培训师介绍：

中国总裁培训网金牌讲师，原海尔集团高级经理人，先后担任某知名企业高级经理人、某知名企业高级副总裁等职务；
现任对外经贸大学学MBA青岛联合会学术交流部部长；
中国南方电网“南疆国门供电局”战略规划项目首席咨询师；
国家电网培训中心特聘讲师；
北京大学案例研究中心签约讲师；
前沿讲座签约培训师；
北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；
《培训》杂志社特约撰稿人；
聚成华企商学院培训师；
发改委国储系统现场管理首席顾问。
主打课程：
生产管理类：《班组四会教练员训练》《一线主管精细化管理实务》《现场管理指挥家》
HR管理类：《首席考评官的七把金钥匙》《目标管理与绩效考核》《中层管理加速度》
行业特色类：《海尔车间现场管理实战》《电力班组建设系列课程》《项目管理实务》《电网企业管理流程优化》
十年优秀企业中高层工作经历，积累了丰富的工作经验，掌握先进的管理技术与管理工具，可根据企业实际复制/移植到企业管理中去，形成与丰富企业管理架构，迅速提高企业运营绩效。
授课风格：
注重理论与实践的完美结合,并在课程中多采用大量的实例来引导和启发学员。具理论性、趣味性和可操作性于一身，凡接受过王老师训练营的学员们，无不为现场的火爆气氛和个人魅力所折服。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有极好声誉

本课程名称： 战略型HR实战沙盘演练

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