你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

目标管理与绩效考核

暂无评价   
  • 开课时间:2008年04月02日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2008年04月03日 16:00 周四
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:26016
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:913
你实际购买的价格
付款时最多可用267淘币抵扣267元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
1980
你还可以: 收藏

培训受众:

决策层领导、各部门中高级经理、直线经理、HR主管。

课程收益:

本课程旨在帮助企业领导和经理人建立系统的绩效管理理念,掌握实用的绩效管理技能,熟练运用系统的管理工具,进行有效的组织和个人绩效管理与考评实践。

课程大纲:

1.目标管理和绩效考核的企业级运行环境
公司流程分析与组织规划
核心业务流程分析
公司经营目标的制定
根据顾客需求确定公司的管理目标
经营、管理目标与组织结构的对应关系

2.整体绩效管理模式
如何建立绩效框架?
建立一个整体绩效管理模型
绩效管理的角色分工
整体绩效管理系统方案中的基本原则
整体绩效管理的一般程序与方法
在绩效管理过程中发展管理技能

3.经营管理目标的分解落实
制定SMART型业绩目标
建立业绩目标的实施流程
如何建立业绩指标体系
关键绩效指标(KPI)的设计与筛选
岗位(个人)的KPI和定性指标设计
如何让定性指标具有可衡量和可操作性
制定业绩指标目标值的具体实施子流程
战略性绩效管理工具-平衡记分卡(BSC)实施流程与方法
一种功效独特的业绩衡量指标-经济增加值(EVA)的运用

4.绩效考核评估
绩效评估的一般流程与方法
过程监控与业绩报告
阶段性评估与目标差异分析
绩效结果(等级)的描述方法
如何进行有效的评估面谈

5.绩效考核与奖惩承兑
事前的制度化奖惩承诺
事后严格执行的奖惩兑现
业绩评估与薪酬挂钩的具体实施流程
将绩效管理与职业发展联系起来
如何进行有效的反馈:评估报告

本课程名称: 目标管理与绩效考核

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%