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本课程名称: 如何当好班组长
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法;
3、掌握生产管理必备的两种管理知识和三种管理方法;
4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法;
5、能让全员参与,总结经验,提升产品质量和团队凝聚力。
课程大纲:
? 管理的基本认知
? 班组长必须具备的能力
? 班组长应秉持的职业心态
2、现场管理与安全
? 现场管理概述
? 永远摆在第一位的---安全!
3、常用的现场管理工具
? 工作教导
? 时间管理技巧
? 晨会及日常会议
4、生产绩效与工作改善
? 生产绩效管理
? 工作改善
5、有效的沟通
? 沟通过程
? 成功沟通八大准则
? 上、中、下各层级之间的沟通技巧
? 沟通综合游戏
6、激励与员工关系
? 了解他才能激励他
? 员工激励实战技巧之借鉴
? 员工关系处理
? 塑造高绩效团队
结束语:行动才有可能
培训师介绍:
本课程名称: 如何当好班组长
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