管理者综合技能提升训练

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。

1、帮助学员准确定位自己的角色，打通组织沟通的桥梁；
2、帮助学员设定正确的绩效目标，并为目标制订详细的行动计划；
3、提高团队的整体执行力，培养团队成员的协作意识。

《管理者综合管理技能训练》 主讲：周伟（7月19日 周六 9:00-17:00）
课前思考：您眼中的高效管理者是什么样子的
技能一：角色认知——准确定位自己的角色
1、扫描高效管理者发展时面临的困惑——案例分析（张毅的角色表现）
2、探求高效管理者角色变化引发的行为思考
3、解析高效管理者在组织中的角色定位
A、作为下属管理者的角色定位——计划执行者
B、作为同事管理者的角色定位——供应链客户
C、作为上司管理者的角色定位——教练型领导
4、成就职业化管理者的策略——（4X＋3S＋2G）X1B
情境案例——张毅在职场中的角色演绎
技能二：有效沟通——打通组织沟通的桥梁
1、是什么阻碍了沟通的效果——沟通障碍
2、探求沟通的区域与原则——区域视窗／三多
3、建立畅通的沟通渠道——有效沟通三步曲
4、打通组织沟通的桥梁——换位沟通技巧
A、解读组织沟通技巧一——打通向上的阶梯
B、解读组织沟通技巧二——赢得同事的帮助
C、解读组织沟通技巧三——凝聚下属的力量
视频案例——沟通中的障碍思考
技能三：目标管理——将目标管理进行到底
1、设定正确的绩效目标——原则与步骤
2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型
3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法
4、进行工作追踪，确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤
5、进行绩效考核、评估、面谈与改进——绩效达成四步法
绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练 技能四：激励技术——激起员工心中的浪花
1、探寻激励之源——员工您到底需要什么
2、常见的激励误区——五大误区阻碍激励成效
3、有效激励的原则——公平原则/清晰原则
4、有效激励的方法——激励菜谱
5、有效激励的策略——CARE模式
思考训练——如何激起团队成员的干劲和士气
技能五：高效执行——提高团队的整体执行力
1、为什么执行难——视频案例（执行难的根源是什么）
2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力
3、高效执行的要素——工作意愿／执行方法／行动效率
4、提高高效管理者执行力的4个策略
A、建立执行体系——企业执行体系的解读
　 B、培育执行文化——高效执行文化的指引
　 C、改善执行方法——决策效率方法的交流
　　 D、注重执行艺术——下属执行能力的培养
视频案例——工作中的执行变数
技能六：团队协作——培养团队成员的协作意识
1、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响
2、解读团队协作发展的行为曲线——从群体到绩效的转变
3、探讨高效团队应具备的要素——团队目标／沟通机制／价值认知／行为方式／归属感
4、分享良好团队协作精神的表现——自动自发／相互尊重／彼此负责
5、如何提高团队成员的协作能力——团队精神的培养与机制的建立
团队训练——头脑风暴决策训练

【师资介绍】
周炜，美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、资深管理技能训练专家，现任多家企业管理顾问。
曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。
拥有十多年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。曾为上百家知名企业、培训机构、知名院校提供过团队建设、执行力、领导力等方面的培训和服务。
【授课风格】
1、专业讲授、全员互动、小组讨论、案例分析、角色演练与行动学习式分享相结合；
2、擅长把关键点分解成实际操作动作、擅长用案例解读管理中存在的问题；
3、幽默风趣、观点清晰，擅长把学员引入到“讲中学、演中练、悟中用”的参与境界。
【服务客户】
近期服务的部分客户：中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、中国烟草、中国邮政、中国国旅、中国福彩、中国石化、中国石油、兵团石油、延长石油、北京石油、国家电网、长江三峡、北京电力、河北电力、天津电力、甘肃电力、大唐电力、华润电力、三一重工、吉林柳工、长城集团、长城信息、一汽集团、农业银行、招商银行、建设银行、工商银行、广发银行、中信银行、农村信合、邮政储蓄、中国银行、交通银行、浙商银行、陕汽集团、一汽锡柴、南车集团、建业集团、恒滨集团、锐创集团、吉林钢铁、邢台钢铁、蓝天集团、神火集团、阳光集团、湘计海盾、中 国 网、神华集团、中电华通、通威集团、华润集团、欧派集团、佳通轮胎、东亚集团、方正集团、常山药业、四药集团、以岭药业、中国汽车工程研究院、重庆对外经贸集团、曲江建设集团、重庆商报社、万都地产集团……