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课程收益:

1.明确生产管理部门的职责，了解和掌握生产计划的相关理论与模式；
2了解和掌握生产计划制定前的相关准备、生产计划的制定，实施与控制；
3.新品生产准备活动的展开与确认，新品生产的绩效考核如何开展；
4.精益生产中关于生产组织的方法
5.了解和掌握物料控制的方法与手段，如何保证生产的顺利进行
6.掌握物料控制相关的仓储管理方法与盘点方法，完善物料管控体系等

课程大纲:

第一部分企业转型的契机---认识“精益生产”
1.企业与企业管理的对象
2.精益生产的产生与发展
3.企业面临的问题
第二部分生产管理与生产计划
1.生产与运作管理概述
（1）生产运作系统活动过程
（2）生产运作系统发展历程
2.生产管理模式的演变
3.生产计划相关概念
（1）什么是生产计划
（2）生产计划的目的、内容和对象
（3）生产计划三要素
第三部分生产计划的准备与制定
1.生产计划的准备---产能与负荷
2.基本生产计划的制定
（1）大日程计划---年度计划的制定与使用
（2）中日程计划---月滚动计划的制定与使用
（3）小日程计划---周滚动计划的制定与使用
3.计划需求预测的方法
第四部分生产计划的实施与控制
1.生产计划的展开
（1）生产作业计划的分解
（2）生产作业计划制定原则
2.生产计划的进度控制与闭环管理
3.生产计划变更的解决
4.生产计划与绩效管理
（1）绩效管理对生产计划的影响
（2）新品生产对绩效管理的影响
（3）如何提高新品生产的绩效管理
第五部分生产计划与物料控制采购篇
1.生产计划与物料管理概述
（1）物料管理概述
（2）物料管理与采购理论
2.材料计划与存量控制方法
（1）物料需求计划相关概念
（2）物料需求计划的制定
3.物料管理对生产计划的影响
第六部分生产计划与物料控制管理篇
1.生产计划与仓储管理概述
（1）仓储库存管理概述
（2）仓储管理方法
2.生产计划与仓储管理实施
（1）仓储管理原则
（2）仓储物料管理对生产的影响
3.生产计划控制与盘点管理
4.生产计划与呆料、废料处理
第七部分生产运作方式的提升
1.生产运作与计算机技术
2.精益生产的平准化
3.单件流生产组织方式
4.拉动式生产和看板
5.看板生产方式下的生产计划与物料控制（案例）

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