你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

PMC-制造业生产计划与物料控制

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2014年08月01日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2014年08月02日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:260619
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:418
你实际购买的价格
付款时最多可用288淘币抵扣288元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3200
你还可以: 收藏

培训受众:

  制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

课程收益:

  生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,并运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。

课程大纲:

第一部分 生产计划管理

第一节 生产计划概述
生产计划的目标及其角色
三种生产模式的特点(备货、订货、混合式)
各模式与生产计划的关系
小批量多品种生产方式的特点
有效的管理小批量多品种生产管理
"单件流生产",One piece flow
精益生产思想及价值流VSM
PMC的组织架构
PMC的工作重点解析
案例:生产计划的影响因素

第二节 较准的预测是计划的前提
供应链上影响物料需求的因素
牛鞭效应
产品不同阶段的需求(产品生命周期)
需求特性分析
需求预测的内容
需求预测的重要性,特点
客户需求预测的要素
影响需求的各要素及其相互关系
生产预测的内容主要包括五个方面
预测的方法
需求预测的要点
需求预测的原则
预测和计划的相互关系
生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
案例:需求预测案例讨论

第三节 主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
MRP的运行逻辑
主生产计划
主生产计划与MRP的关系
主生产计划与产品计划的关系
主生产计划与订单确认
独立需求与相关需求
BOM的结构
MRP与ERP
定量订货与订期订货
MRP计算案例
信息系统
第四节 产能计划
能力需求计划CRP
MRP与CRP的关系
CRP与RCCP的关系
CRP的分类
CRP的计算方法
CRP的平衡
案例讨论/产能管理注意事项


第二部分 生产排程和进度控制

第五节 车间排程计划
交货前置期
案例:生产计划排程模拟
订单排程的方法(顺序移动与平行移动)
有效的处理急件订单
计划安排的原则
讨论:计划不如变化快的原因及对策
小批量排产的窍门
精益生产排程及出货

第六节 生产进度管控
二种生产控制系统
生产计划进度管控方法
看板管理的有效实施
影响生产进度的因素分析
投入/产出计划
瓶颈管理
瓶颈对生产计划的影响
案例:上海通用的精益生产与物流
SMED、TPM


第三部分 物料管理与库存控制

第七节 物料管理基本理念
物料控制难的原因?
目视化管理
物料短缺的原因及对策
物料交期控制
库存周转率解析及行业参考
案例:某公司的库存周转率解析
案例:Milk run 运作
物料储存管理--盘点
案例:最有效的物料管理

第八节 库存控制的方法
库存的主要分类和利弊
库存管理方法的评价指标
讨论:产生库存的因素有哪些?
库存管理的四步曲
库存控制的基本思路
ABC法则及分类策略
CVA,XYZ法则
案例:某企业的需求预测分析对库存的影响
经济定货批量模型(EOQ)
定量、定期订货方式
安全库存准备
JIT的与VMI认识
“零库存”的思考
案例:全面库存控制
呆滞料的处理

第九节 课程回顾、总结

培训师介绍:

 
王老师
教育背景:
--毕业于加拿大皇家大学MBA--国家企业培训师认证资格--国家采购师资格认证培训讲师
--国家物流师资格认证培训讲师--西交利物浦大学校外导师--企业“最佳培训师”荣誉称号--理财规划师--XX管理咨询公司高级顾问
经验概述:
10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验,曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验,涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。
授课风格和形式:
--针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课
--能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识有效传授--讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容--讲究互动,目的明确,引导学员思考学习--知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
服务过的部分客户公司:--江苏开德电气设备制造有限公司--北美联通讯科技(苏州)有限公司--欧胜高空升降平台设备制造(常州)有限公司--新宇航空制造(苏州)有限公司--无锡万泰机械进出口有限公司--通用电气传感与检测(常州)有限公司--吉丝特汽车安全部件(常熟)有限公司--美特达机械(苏州)有限公司--华邦光美--昆山麦格纳汽车系统有限公司--昆山埃维奥电机有限公司--AMD Technologies (China) CO.LTD--太极半导体(苏州)有限公司

本课程名称: PMC-制造业生产计划与物料控制

查看更多:生产管理公开课

PMC 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%