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培训受众:

企业中高层管理人员；企业HR；需要提升绩效管理技能的人士

课程收益:

学会职位分析的方法，形成《职位说明书》，区分出组织绩效与个人绩效的范围，确定两种绩效的组织与考核部门；
分析出影响本公司绩效推进的主要因素，设计对策要点，设计出公司绩效管理的组织与分工；
确定公司战略目标/年度总的经营管理目标；
完成“财务维度”“市场维度“内部流程”“”学习与成长”的价值分解指标；
设计完成《公司备选考核指标定义表》，备选考核指标重要性初定于KPI初选；
分解出公司各部门考核指标，分解出样本岗位考核指标；
完成《公司各部门绩效考核指标KPI指标手册》，完成《岗位KPI定义指标表》；
设计出《各部门绩效考核否决、扣分指标表》；
完成所有部门KIP指标的权重设计；
完成所有部门的定量/定性指标的评分标准设计；
完成部分岗位能力态度指标评分标准设计；
完成KPI定量指/定量标评分标准设计；
完成部分岗位指标评分标准设计；
设计出各部门《绩效合约》，设计出部分岗位《员工绩效合约》；
设计出绩效辅导的主体、周期与重点；
设计出《员工关键时间记录表》；
设计出员工/部门考核指标和体系等。

培训颁发证书:

FESCO培训结业证书

课程大纲:

课程纲要：

第一天：
9:00-10:00 绩效管理的基础准备工作
9:00-11:00 找出绩效管理成效的因素
11:00-12:00 BSC；KPA指标分解法
13:30-17:30 价值分解法；WBS
19:00-21:00 公司备选考核指标；战略实施的绩效导向检测
第二天：
9:00-12:00 部门考核指标的设计
13:30-15:30 岗位考核指标的设计
15:31-17:30 KPI考核指标的精选
19:00-19:30 否决/扣分指标的设计
19:31-20:00 考核指标的权重设计
第三天：
9:00-9:30 绩效考核合约的设计
9:31-10:00 绩效辅导机制设计
10:00-12:00 绩效考核工作设计
13:30-14:00 绩效结果运用方案设计
14:01-14:30 绩效沟通与申诉方案设计
14:31-16:00 绩效管理制度设计
16:01-16:45 绩效管理宣传手册设计
16:46-17:00 绩效评审方案设计
17:01-17:30 现场答疑

培训师介绍：

人力资源管理著名专家
北京大学MBA
2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师
2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖
美国PDP人才测评总部专业分析师
北大经济学院、清华大学等高校特聘专家
国内人力资源本土化研究与咨询专家
彭老师先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。彭老师致力于开创中国本土咨询实用模式，打造客户价值提升体系。他以中国式人力资源管理智慧为根基，引入全球最佳的企业人力资源诊断系统（PDP），并独创了在咨询方案设计中导入针对性、实用性检测、控制体系，有效提高咨询方案的精确度。，其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。他运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升，曾为招商银行、中国移动、三一重工、一汽丰田等公司提供过专业服务。主要著述有：《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才--招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》、《珠江三角洲民营企业员工忠诚度研究》、《HR本土化重在创新改造》。

本课程名称： 绩效管理体系设计完全实战训练营微咨询式培训

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