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培训受众:

企业一把手和高层管理人员
学习对象：总裁、副总裁、总经理、营销总监、销售总监、人资总监、分公司总经理以及企业核心中高管

课程收益:

二、方案收益
1.定制一套适合企业自身发展的销售管控系统
2.现场制作个性化全套销售工具模版
3.突破销售管控障碍，全面提升企业销售管控水平
4.助企业实现销售业绩整体提升50-200%

三、方案特色
1.小班制：只针对8-10家企业
2.辅导制：全程导师辅导，4天3晚的时间，相当于给企业做咨询顾问
3.个性制：结合每家企业特点，个性化定制适合企业自身的销售管控方案
4.跟进制：课前、课后，导师专项电话跟进辅导、服务

培训颁发证书:

销售管控模式2.0

课程大纲:

1、建组织：
目标管理方案、组织架构设置方案、市场监控方案、团队招聘方案、销售提成方案

2、严管理：
销售过程管控方案、五星评定方案 (包括基层、中层、高层）、通关考核方案、销售培训方案、销售活动方案、项目制管理方案

3、明策略：
多客策略方案、多买策略方案、多来策略方案

教学模式：
诊断调研+品牌分析+案例复制+现场辅导+方案实操

培训师介绍：

陈军物流实战营销专家 16年的营销实战背景， 10年的物流实战营销管理经历。曾担任顺丰速运集团营销总监，全面负责集团营销工作。之前担任过宅急送分公司总经理、华东营销总监等职。现创办上海君滋道营销顾问有限公司，定位物流实战营销培训和营销顾问。在国内物流领域，用专业价值为客户创造个性化市场价值。
培训风格：激情、专业、实战、实效。

本课程名称： 销售模式2.0

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