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培训受众:

企业总裁、总经理、副总经理等高管以上人员；

课程收益:

如何让企业管理适应快速变化的员工和客户？
如何搭建适合自己的管理系统从而解放老板？
如何运用经营管理智慧突破发展瓶颈？
*了解管理手段的本质，拨云见日让管理更加有效
*学会运用合适管理工具，运筹帷幄让管理尽在掌握
*建立对企业经营问题的系统思考，而不是盲目四处救火
*掌握战略规划的基本框架与落地的关键问题
*清晰企业方向，提高战略技能，提升企业竞争能力
*掌握团队选育用留的3大工具

课程大纲:

 核心内容第一部分-总裁运营突破
（一）面对事实，解决问题：如何把目标变成结果？
（二）分工合理，重点清晰：让高层、中层、基层明确如何做？
高层关注点——1个核心（目标）；2个动作（价值评价，督导选择）；3个意识（资源意识，绩效意识，推动意识）
中层关注点——1个核心（要事）；2个动作（标准量化，措施方法）；3个意识（效率意识，流程意识，带动意识）
基层关注点——1个核心（现场）；2个动作（团队协作，创新改善）；3个意识（结果意识，成本意识，主动意识）
（三）路线贯通，如何搭建系统？
如何计划落实？
如何完善流程？
如何设计制度？
如何组织协作？
如何绩效考核？
（四）基点发力，如何管理做细？
如何关键控制，保证系统通畅？
如何全员改善，保证管理升级？
（五）构建战略思维
战略原点——企业战略意图的基础和根本是什么？
战略基点——企业战略实施的环境和思想需注意什么？
战略要点——企业战略意图的问题和出路在哪里？
（六）创造竞争优势
识别优势——优势来源和竞争条件下的策略如何制定？
维持优势——如何在竞争中保持领先的策略？
创新优势——巨变条件下确保优势的新思维是什么？

（七）谋定未来规划
目标逻辑——如何进行前进道路的阶段选择和设计？
能力逻辑——如何在行业力量消长中找到自己方向？
系统思维——如何做到能力与运营系统的有效匹配？
（八）推动战略实施
组织措施——如何保障战略意图渗透并能够有效执行？
文化措施——文化如何推动企业长期经营业绩？
领导措施——如何保持竞争优势及重要特殊合理资源匹配？
（九）如何选人、用人、留人、育人？
（十）如何培养人才梯队？

 核心内容第二部分——总裁财务管理
（一）利润管控
利润来源剖析；如何大幅提升企业投资回报；开源节流的有效手段。
（二）老板驾驶舱
读懂报表，心中有数；建立内部管理报表体系，用数字管理；管理者驾驶舱设计，化繁为简。
（三）运营管控
用财务思维驱动业绩；产供销的财务管控；预算与绩效手段与运营要点管控；管控与授权。
（四）税务风险管控
企业税务风险分析与应对策略；公司税务筹划与管理；老板个税筹划。
（八）投融资管控
资金管理；筹资策略与安排；如何投资；对接资本市场，跨越式发展。

培训师介绍：

王笑菲：
 实效管理系统创始人
 中旭股份总裁
 清华大学管理制度设计中心管委会主席
 著名实战管理系统专家
 《赢家大讲堂》特聘专家
 改革开放30年中国教育创新人物
王笑菲带领中旭股份在短短10年的时间里高速成长为行业领军企业，现有26家分公司，业务遍及全国，已为50000多家企业提供培训咨询服务。

武学东
 财务经理人网站创始人之一
 《首席财务官》杂志顾问
 清华大学、国家会计学院财务总裁班特邀讲师
 北京财智东方合伙人
 中旭股份首席总裁财务专家
武学东是目前国内顶尖财务专家之一，十多年的国内外大型企业跨领域的工作经验，让武老师在成长的中积累大量的实战经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。

本课程名称： 实效管理总裁班-运营突破

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