“卓有成效的管理者” ---管理者实现“自我超越”的经典课程

企业董事长、总经理、各部门负责人、政府部门及相关事业单位中高层领导干部

公开课

“卓有成效的管理者”
---管理者实现“自我超越”的经典课程

【活动形式】：公开课

【课程时间】：8月2-3日 星期六、日 9:00 - 16:00 签到时间：8:30

【课程费用】：1800元/人




【课程背景】：

1966年，彼得•德鲁克著作并出版了《卓有成效的管理者》一书，在全球开创了“管理学”这门新的学科，此书也被誉为全球管理者必读的经典之作！

“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得•德鲁克（Peter Drunker）留给我们的最重要的精神遗产。

管理者必须卓有成效，否则再多的知识和资源都不能发挥效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是对的事情，并且用正确的方法做事。对高层管理者的培养应侧重于概念性能力即做对的事情，因为高层管理者有一项特殊的工作是决策，而这对组织来说是至关重要的。

本课程根据管理大师彼得•德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》研发，讲师将与管理者一起探讨管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

【课程内容】

单元
课程内容
单元一
时间管理
l 如何控制和支配自己的时间
l 什么是管理者该做的
l 什么是管理者不该做的
l 有效利用时间
l 避免整日奔波忙碌的局面
l 能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭
单元二
我能贡献什么
l 重视贡献即重视成效
l 有关“我能贡献什么？”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标
l 促使管理者更加关心工作所能产生的价值
l 深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟
单元三
创新和资源分配
l 怎样捕捉机遇和实现组织的发展
l 如何正确分配组织资源
l 着眼于明日的策略
l 创新、风险、机遇
l 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
l 提高对于“为什么和做什么”的认识
l 着眼于明日
l 小成功靠勤奋，大成功靠什么?个人和组织真正的核心优势到底是什么?
单元四
有效决策
l 决策是管理者的特殊任务
l 做出有效决策的内在要领
l 掌握做出有效决策的基本规则
单元五
人事安排
l 重要岗位人事安排是战略决策的重点
l 用人之长的3点建议
l 战略决策的重点
l 组织的效用
l 有效性的核心
l 深刻体会人事安排的有效性
l 领导人的蜕变：从事到人到组织到战略的成长历程

【讲师介绍】


王家骢（Jackson Wang）

德鲁克管理思想研究专家，加拿大多伦多大学经济系，城市大学MBA，PDP China 的高级辅导师（Head Coach）。王老师拥有近二十年的管理及培训经验。他曾在加拿大政府机构任职六年，并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。

在近二十年的企业管理和培训的实践中，王老师积累了丰富的经验及授课方法。他是教练式辅导课程,职业经理人的思维系统以及完美思考者（创新思维）培训课程的主要撰写人，同时获得PDP授权，是这些课程的首席讲师。

王老师的授课指导思想融合东西方管理特色，为多家政府机构及企事业单位做过管理培训和辅导（可口可乐、西门子、摩托罗拉、爱立信、中国移动、中石油、中石化等），培训效果得到广泛认可，深受各参训单位欢迎与好评。