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培训受众:

正在转型的企业人力资源管理者，包括人力资源总监、经理、主管、助理等专业人士，企业管理人员、直线经理以及对HRBP课程感兴趣的人士

课程收益:

1、使学员对HRBP体系有一个全面的认识和深层次的理解；
2、引导学员了解构建HRBP体系的环境和条件，掌握成功实施HRBP的关键要点；
3、帮助学员掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径，通过大量案例分析和讲师本人亲历的成功案例和所见所闻的败局，加深对HRBP实施的本质理解；
4、将HRBP和战略化人力资源管理的理念渗透到日常专业实践中，强调与战略、业务的高度结合，以帮助学员达到全面提升企业人力资源管理绩效的目的。

课程大纲:

（一）HRBP 课题的提出
1、传统职能化人力资源管理体系面临的困局
2、人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解
3、人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴
4、HR 部门与业务部门的工作结合
（案例讨论：某上市公司业务部门的新挑战）
（二）新思维 HR 全景图
1、HR“新三维”的新思想:
1) HR BP（业务伙伴）
2) HR COE（领域专家）
3) HR SSC（人事共享服务中心）
2、HRBP 的功能和角色
3、HR COE 的功能和角色
4、HR SSC 的功能和角色
5、HR“新三维”整合化
（案例讨论与理念介入：转型中的 HR）
（三）HRBP 体系的基本理解
1、HRBP 体系是什么样的？
2、HRBP 的特点
3、HRBP 的典型任务
（四）HRBP 体系的结构和模型
1、HRBP 的结构
2、HRBP 体系的劢力模型
3、HRBP 的实战阵式（附基本模型）
（成功案例分享：讲师本人亲历和主导的某通信企业 HRBP 体系结构组建）
（五）HRBP 的关键技能
1、HRBP 如何在企业产生
2、HRBP 的业务知识专业知识的组合
3、国内企业前期 HRBP 人员的主要来源
4、HRBP 与传统 HR 能力结构的异同
（六）构建 HRBP 方法路径和关键要点
1、适合构建 HRBP 的企业类型和阶段
2、成功实施 HRBP 的环境和条件
3、构建 HRBP 通用方法和路径
4、构建 HRBP 关键要点----如何为 HRBP 铸魂
1）强化 HR 专业团队的专业化及战略化
2）构建 HRBP 体系，落实内部相应的组织系统
3）严格标准选拔 HRBP 人员
4）完善针对 HRBP 的丏项薪酬绩效系统
5）明确 HRBP 的编制和组织归属
5、实施 HRBP 的难点
（案例分析：讲师本人所见所闻的广东某企业的 HRBP 体系的败局）
（七）标杆企业的 HRBP 的最佳实践
1、某国内互联网企业的 HRBP 案例
2、某国内 IT 企业的 HRBP 案例

培训师介绍：

翁老师
环球人力资源智库首席顾问、专家委员会主任，国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理，国内“人力资源管理” 、 “企业文化建设”及“领导力发展”领域资深专家。
翁先生曾长期服务大型上市公司天音控股（天音通信），任职集团 HR 高管；也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等；有近 20 年的企业管理实战经历及管理咨询经验，被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。
翁先生咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面，主持或参与过：安徽某大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公司《企业文化体系》、广东某房地产开发公司《任职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公司《企业文化和人力资源管理体系优化》、广东某 IT 上市公司《人力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。
翁先生培训服务过的客户包括（不限于）：中国移劢、中国联通、中国电信、摩托罗拉、索尼爱立信、华为技术、中兴通讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、西南证券、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业，以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。

本课程名称： HRBP之舞——HRBP战略转型和应用

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